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家庭市场和家庭消费者是德克士品牌的重要定位，德克士的门店大多数也处于社区，家庭型的消费者会比较多，很多门店已经变成了他们所在社区的亲子互动活动平台，德克士甚至“会根据不同的季节、不同的月份做不同的活动”，德克士首席运营官崔凯军说。在这些活动的背后，其实体现着德克士最为重要的竞争策略：社区经济。对“社区经济”进行深挖后，德克士未来的定位就是打造“服务社区”。随着德克士将战略中心从二三四线城市转向一线城市，加大在北上广深等一线城市的布局，在肯德基与麦当劳的夹击下，“社区”成为了德克士在北上广最好的生存空间。据德克士方面透露，今年底北上广深四座城市的门店数量将突破200家，而目前的数据则为130余家，这意味着今年德克士在北上广深将新增70余家门店，新开店年增长率为50%以上。

货币政策经历了短暂的观望期，向稳健中性常态回归，危机预防模式褪去。周一央行例会上，货币政策措辞出现了边际变化，重提“总闸门”，并对国内外经济形势的表述更加乐观，其背后是宏观政策效果显现，货币政策重心的微妙变化。MLF减量是对“总闸门”的呼应，逆回购操作是为熨平短期资金面波动。我们认为货币政策在前期承担了较多的救急任务，本质上是一种危机预防模式，近期已经重新兼顾其他传统目标，向稳健中性常态回归。

在心智结构上，我们的企业家不但要把中国消费者装在心中，而且要把全世界消费者装在心中。在座的有几个人不知道莎士比亚？但你跑到国外去同样一个会场，你问有几个人知道李白，回答“知道”的答案与现在回答“不知道”可能一样多。为什么？因为外国人欣赏不了李白，但中国人欣赏得了莎士比亚。这又是为什么呢？因为有人在努力翻译莎士比亚的作品，传播这个文化。倒过来，我们对自家文化的传播力量是远远不够的。

郭广昌：复星的“本”在中国 继续加大在国内的投资复星国际董事长郭广昌表示，作为一个企业，几个维度的东西一定是不可避免的。一个是经济周期。这个经济周期包括产业周期、资本的周期，要面对很多世界发展的不确定性。这是作为一个企业的常态。根本的工作，是把自己的事情做好。自己的事情做好，对复星来说，最根本的就是要把产业能力建立起来。以前我们更多地是全球布局，完成了区域化布局，其次是围绕家庭消费的“健康、快乐、富足”，完成了产业布局。

消费者：要扣费也应提前告知一下消费评审团记者看到，王先生在APP上显示的订阅产品为“最佳吉他模拟器游戏”1周，费用为53元。王先生说，自己确实曾经下载过一款名为“Real Guitar”的吉他软件产品，但是他并没有印象这是一款收费的产品，而且也没有成为他们会员的印象。他实在不理解，为何在下载了一段时间之后，会突然扣款了。 “既然是协议就应该有确认内容吧。”让王先生感到生气的是，这次扣款虽然成功但是到目前为止，一方面他所联系到的苹果客服无法提供当时自己的订阅凭据，另一方面这是一个国外的APP商品，他也无法与这家公司取得联系。

数据显示，8月份，高技术制造业和消费品行业PMI为51.2%和50.9%，分别高于制造业总体1.7个百分点、1.4个百分点。其中，医药、电气机械器材、食品及酒饮料精制茶、纺织服装服饰等制造业保持较快扩张。大型企业PMI为50.4%，连续两个月高于临界点，是制造业稳定发展的重要支撑。小型企业PMI为48.6%，比上月回升0.4个百分点，其中生产指数为51.3%，5月份以来首现扩张。主要原材料购进价格指数和出厂价格指数分别为48.6%和46.7%，环比下降2.1个百分点、0.2个百分点。其中，钢铁、化纤、纺织等制造业相关价格指数回落幅度较为明显。