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责任编辑：赵慧芳文 | 张靖天意大利紧急求助中国目前，新冠肺炎疫情正在全球范围迅速蔓延，公开数据显示，截至3月11日14点，除中国（包括港澳台地区）以外，海外新冠肺炎累计确诊37064例，死亡1120例，治愈4812例。多个国家形势不容乐观，尤其欧洲各国的确诊数量正在迅速增长，其中意大利的情况最为严峻。

2016年4月，因未达到《恶臭污染物排放标准》（GB14554-93）新扩改建二级标准，绍兴贝斯美被绍兴市上虞区环保局罚款64000元，仅在3个月后，因为同样的问题，公司再度被罚款40000元。2016年11月，公司因为没有将排查到的真空旁通阀未关闭的安全隐患进行记录，也未将隐患情况存在的危害性及时的告知操作人员，被绍兴市上虞区安监局罚款30000元。

在与外资的合作中，李东生不断积累经营方法、管理经验。与同行相比，TCL及时完成改制，是其持续成长的重要原因，这也体现了李东生的大智慧。他向第一财经回忆，TCL公司1981年初创，到80年代末完成原始资本积累。那时中国还是短缺经济，只要胆大、敢尝试，做什么都可以赚钱。TCL靠录音磁带，赚得第一桶金；后来做电话机，按键电视、无绳电视奠定了TCL品牌；接着抓住28英寸大屏CRT电视的机会，成为彩电业新星。随后，TCL进行改制。

李东生喜欢读曾国藩的书，反思习惯也有受其影响。他认为，中国文化缺乏批判精神，曾国藩是中国近代历史中的厉害人物，很有反思精神。“反思有两个层次。”李东生表示，一种是每天、隔一段时间反思，不对的第二天就改，制度实行一两个月，想法也会有改变。更重要的是大战略调整，竞争力相对变化。TCL重要的文化基因是变革与创新，1996年李东生就提出企业变革创新的概念，认为从小企业向正规化企业转变，要建立新能力、新文化，梳理企业品牌、企业战略。

与之形成反差的是，近三年来，芯源微经营性现金流量净额分别为6687.18万元、4246.4万元、-2831.55万元，呈现下降趋势，与逐年上升的净利润增速相背离。长江商报记者注意到，业绩高速增长的背后，是芯源微对于政府补助及税收优惠等非经常性损益的依赖。

舍弗勒（中国）有限公司1995年来到太仓，20多年间，建立起五座工厂，由最初的一百多人，增长到现在的近9000人，太仓甚至成了舍弗勒在亚太地区最主要的制造基地。作为全球第二大滚动轴承制造商，舍弗勒还带来了十几家为它配套的德国企业来到太仓。在太仓高新区，已经有800多家欧美企业在这里投资建厂，工业产值占到整个高新区近70%，税收贡献超过70%。其中，德国企业有300多家，投资有45亿美元，产值超过了500亿人民币。