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翻开朋友圈。3月4日，他写道：什么叫遮天蔽日，第一次体会到烟把自己包围的感觉。3月3日，他写道：有一种战斗叫做，吃了炫迈一样，停不下来。今年第12场！3月2日，他写道：朦胧之间听见说打火了，本以为开玩笑，结果几分钟后来消息了，准备出动！今年第十一场火，开整！……

李嘉诚：高科技行业，比如现在的环境，AI现在有一些投资少，对公司会得到很多好处的，我们已经在用了。但专门大（规模）投资高科技，不是我现在敢做的事情。第一，要量力而为。第二，如果冒险性太强，也不敢。至于市面上很多人提出我投资高科技，我投资不是太大，而且收获也不少，但如果将公司的钱投资高科技，危险性也不小。我投资新科技，成绩很好，但也有25%（的概率）是失败的，但75%是成功的，我认为已经是最好的，我哪敢用100%的钱去做一个25%失败？谢谢。

我给京东提出三点战略建议：第一，战略定位。仅把自己定位于“基于零售的科技服务公司”是不够的，京东应当成为推动中国经济转型的“消费发动机”。在消费已经成为中国经济发展主要动力的情况下，京东怎能放过这样的战略性机遇？京东一旦把自己定位为推动中国经济转型的“消费发动机”，就会把拼多多逼到死角。拼多多如果继续放大“温州模式”，就会与中国消费升级趋势背道而驰。

刚才讲到我在新希望集团担任副董事长，新希望集团有37年的历史，大家对它的认知可能还停留在很多年以前，我们叫饲料大王。现在饲料的产销量可能在全球数一数二的位置。我们也做了很多创新，做了很多实践。比如说中国的互联网银行有一家叫新网银行，这就是新希望集团领衔经营的这么一个银行，效果很好。但是新希望集团还是主业非常突出的，而且随着农业加工产业延展，在食品方面也有举足轻重的地位。

公募基金进入中国，那是上世纪九十年代的事情。1991年7月，中信基金获批设立。这是中国证券市场上出现的第一支基金产品，当时募集了6930万元，在今天看不是一个很大的数字。此后六年，全国先后设立的75只基金，业内称之为老基金，实际总共募集资金57亿元左右。然而当时由于中国市场的投资品种比较匮乏，再加上这些个基金公司的管理经营非常混乱，政府也缺乏相关的金融监管经验，更没有明确的法律指导，所以这些老基金后来就出现了非常非常多的各种各样的弄虚作假，包括很严重的亏损等等问题。

写在最后：基于这次分享，笔者曾经把现场的一小部分体验环节发到网上，那事一段用iPad当DJ的高手，画面看起来手指上下翻飞，音乐随之变化也是颇为有趣。最后，微博高热留言是“会的人用什么都能创作，不会的人给他再好的设备也做不出”。这可能是给这次分享的最佳答案。苹果作为工具在“想”和“做”之间架了座桥，给创作留了许多入门方法；在社交网红来说是摄影入门的工具、在报道当中可能是视频剪辑神器、对王渊超来说是尝试音乐创作最完整的一套设备方案、在孟楠是音乐+绘画的记录板。