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与任何产业发展一样，沉浸式娱乐产业同样需要超级IP的引领，近几年，梵高、毕加索、达·芬奇等轮番与国人对话，单是梵高，除了沉浸式体验展外，还有“梵高星空艺术展”，后者在各地生根发芽，已经成为知名商场重要引进项目，票价在几十元。“目前这个产业还处于初期阶段，产品互动和体验都比较简单，和国外相比，还有差距。”魏鹏举认为，很多产品审美和艺术性不足，导致入场公司虽不少，但优质内容十分稀缺，多处于A轮融资过程中。据悉，目前谭甯团队正在挖掘本土沉浸式IP项目，摸索市场。

和大多数的印度人不同，纳德拉从来不是笃信宗教的人。相反，他认为我们每个人天生是自由的，应该由其所作所为和努力工作来判断一个人，而非他拥有的财富。年轻的纳德拉曾经认认真真考虑过专业从事板球运动，他从板球运动中悟到一些领导力的原则，第一个原则是不遗余力地进行竞争，在面对不确定性和威胁的时候要充满激情；第二个原则是要把团队放在优于个人地位和个人荣誉的位置上；第三个原则是领导力首先要做是激发所带领团队成员的信心。早年的这些经历塑造了两位领导者各自不同的风格：陆奇带有典型的中国传统文化，强调内心修为，而纳德拉则强调竞争、团队和领导力。

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呈现在财税运行格局上的这些变化，当然是在财税体制回归公共性的变革过程中发生的。这是一个以“财政公共化”顺应社会主义市场经济体制发展以及城乡一体化发展的过程：——从国有制财政走向多种所有制财政。财政覆盖范围不再以所有制分界，而是跃出国有部门局限，延伸至包括公有制经济和非公有制经济在内的多种所有制部门。

彭博电视：有继任计划吗？任正非：一直有继任计划。继任不是交给个人，而是交给一个群体，群体下面还有群体，一个群体套着一个群体，像链式反应一样，是一个庞大的继任计划，不是一个人的。不然，万一这个人生病了怎么办？何况我们还是一架“烂飞机”，所以继任不是一个人，而是一群人。

我知道我们没有那么多力量，就把力量缩窄，缩到窄窄的一点点，往里面进攻，一点点进攻就开始有成功、有积累，我们觉得这种针尖式的压强原则是有效的，所以我们聚焦在这个口上。这三十年来，我们从几百人、几千人、几万人到十八万人，只对准同一个“城墙口”冲锋，对信息传送领域进行冲锋，而且对这个“城墙口”每一年的投资量150到200亿美金左右的力度。在科研投资上，我们是全世界前五名，聚焦在这个投入上，我们就获得了成功。