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具体操作中，除团长自己拉熟人外，平台也会提供物料给团长，配合其在小区里做试吃引流。一个进群成本不会超过1元。在社区团购从业者看来，外界将小区间的熟人关系想得过于紧密，“（其实）小区根本上还是一种弱社交”、“团长在小区里认识的并且还有微信的人数量有限，很难撑起一个群。”刘振洋说。

他们或有着资本上的优势，或有供应链资源，或管理过千人规模的团队深谙人性与管理。这些成熟团队涌向社区团购的原因通常有两个：其一，为原有业务寻找新的增长点；其二，创始人本人有足够大的野心想造就一个百亿级企业，而认为社区团购是个绝好机会。起家于苏州的社区团购邻邻壹，在2018年8月份获得红杉资本的数千万元融资，从而在行业里名声大噪。创始人肖志龙原为水果连锁鲜果壹号CEO，按照肖志龙的规划，2018年鲜果壹号将在华东地区开设100家门店，实现20亿到30亿销售额。“后来发现门店没办法这么快，想快但快不起来，选址难度比较大，很难找到合适的。”2017年年底的董事会上，肖志龙提出用社交团购的方式提高渗透率，“门店渗透率低，我要做更多渗透率，渗透到小区里面去。”于是邻邻壹诞生。

“艺乐宝贝”下沙店突然停课，家长们该怎么维权？记者随后找到开发区市场监管分局。“2月28日，我们已经接到了投诉，各项调查取证工作已经在进行了。”市场监管分局投诉举报中心的负责人韩友夫说。目前，开发区市场监管分局已成立了专门调查组，全面介入调查。韩友夫说：“早教中心的法定代表人现在还未找到，公安机关正在协助我们找人。”同时，市场监管分局已对“艺乐宝贝”下沙中心店（杭州繁睿文化艺术有限公司）进行了网上异常公示。

据了解，昊海生科是靠并购发家，在2007年初创期并无核心业务，基本依靠不断并购进行业务拓展。起初通过收购上海本地国资控股的部分生物材料及制药企业切入玻尿酸、医用几丁糖以及透明质酸钠凝胶等领域。2016年-2017年，昊海生科又围绕人工晶体状产业链收购了一系列境内外眼科产品公司的控股权。

三地综改方案陆续出台2019年是国有企业改革的关键一年。今年以来，国企改革动作不断，从工资总额管理到授权放权，从央企兼并重组到央地合作混改，国企改革正在持续向纵深推进。作为地方国企改革的重要尝试，开展综改试验也被看作是进一步深化国资国企改革的新举措。

对于社区团购来说更易于操作的是，通过优质产品，把自己品牌化。“我们是要突出品牌，就比如，人们去肯德基麦当劳吃东西，是奔着这个品牌来的，而不是奔着里面的这个店主来的。”刘凯说道。在货源之外，社区团购要面对的棘手问题还有生鲜的物流仓储、跨区域调配。