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今天讲的这样一些模式，因为我们云端微服自己整个从原形设计、协同、开发工具、部署、后续系统生产环节，全部都在云上，这是我们自己管理模式在变化。我们自己尝试把很多基础的组件抽离出来，我们希望通过这些组件快速满足业务开发，虽然人数不是很多，我们服务了很多企业，和保险公司快速对接，不论车险财险长期险快速对接，业务实施速度非常快。另外一方面我们尝试和很多企业建立基于结果的运营开发模式，我不是说一个项目和外包，我们基于共同的结果来进行利润的分配。这样的一个模式把我们IT作为业务的真正合作伙伴，我们是共同来为最终的结果负责的，大家的目标是完全一致的，如果说这个结果是不盈利的，我们基本也会亏的。这是我们目前在尝试的。

于涛指出，运用钟摆理论，采取逆向思维，提前预判，避免市场拥挤，更易于为投资者获取稳健且有竞争力的绝对收益。免责声明：自媒体综合提供的内容均源自自媒体，版权归原作者所有，转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人，不代表新浪立场。若内容涉及投资建议，仅供参考勿作为投资依据。投资有风险，入市需谨慎。

陈峰称，自2018年6月以来，海航“壮士断臂”，采取了一系列转型举措，坚决贯彻落实“聚焦航空运输主业、健康发展”战略要求，全力处置非主业资产，持续优化资产结构，系统解决流动性问题，确保航空安全，保障生产经营稳健发展。目前海航已累计出售近3000亿元规模非主业资产。

其中显示，王海九罪集身：组织、领导黑社会性质组织罪，寻衅滋事罪，敲诈勒索罪，非法拘禁罪，强迫交易罪，聚众扰乱社会秩序罪，伪造国家机关证件罪，骗取贷款罪，高利转贷罪，数罪并罚，获刑二十五年。该犯罪团伙的其他成员，也都受到相应的刑罚处罚。首恶其人：

2、转成本有误，少计成本11亿，销售费用少计4.97亿，财务费用少计2.8亿… …公司高增长的原因呼之欲出：通过华丽的财技提前确认收入、延迟费用入账的方式，虚增了利润。3、因为第一项的原因，现金流量表的经营性现金流量净额也从正数转为巨额负数。 康美药业用‘会计差错’搪塞了公司虚增业绩的原因，上交所肯定会不依不饶的发来年报问询函。

第三步塑造自己的核心竞争力，其实IT的核心竞争力可以上升为公司的核心竞争力，大家看看这个互联网公司就知道了，绝大部分人其实就是IT，IT部门三大核心竞争力我梳理的，第一就是IT服务，这块是毋庸置疑的，现在给各部门的支持，内部的、外部的等等各方面的，第二个就是技术研发与应用，包括前面各位嘉宾讲到的互联网新的技术，我们自己去研究，去应用。第三个就是模式创新和流程再造，这个体现你IT价值的地方，一定要把IT的能力跟公司管理决策的东西融入到一起，通过IT进行业务模式的创新，来提高工作的效率，来帮助决策，缩短流程，这个IT就体现了自己的价值。第四步的话就是关注重点项目，什么是重点项目？投入最大、使用最多、影响最广的，这个就是我们的重点项目，但是这一部分往往被大家忽略了，都去一窝蜂搞互联网去了，当然互联网这个一定要搞，因为这个代表的是一个趋势，我们要适度、合理。这块我觉得核心业务系统必须做这个升级，前面列出了核心业务系统，一大堆的问题，这个我建议有条件的公司可以利用现有的新技术，按照新的标准和要求构建新一代的面向互联网的核心。这里面有很多事情可以做的，我们自己也在尝试做这方面的东西。第二个就是渠道平台，与外面冻结的，跟我对接的话这个标准化接口给你就行了，那个接口对接起来难度非常大的，这个是有条件的。