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一是激活新要素，探索数据生产要素高效配置机制。针对政务数据共享开放程度低、政企数据流动不充分等问题，大力推进政务数据共享开放，打通政府和企业间数据流动通道，探索数据高效安全流通和应用的政策制度、机制化流程，完善政产学研用协同创新机制，突破一批关键技术创新成果。

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四、《行动计划》的主要情况《行动计划》是聚焦改革重点、细化改革路径的工作计划，是《综改方案》的路线图、施工单，注重把握五个关系：（一）总体目标与分类目标有效衔接的关系总体目标重点是做强做优做大做实国资国企，推动国有经济实现高质量发展。分目标把突破点放在党建、改革、发展、监管等方面，推动国资国企践行初心使命。其中，加强国企党建，构建党建工作融入企业治理结构的运行体制机制，充分发挥党组织的政治、组织和群众工作优势，实现党的领导系统化、制度化、具体化；混合经济改革，市场竞争类企业基本实现整体上市或核心业务资产上市，功能保障类企业加快符合条件的竞争性业务上市发展，金融服务类企业不断提高综合竞争实力；优化国资布局，80%以上的新增投资集聚在关键核心产业，80%以上的国资集聚在重点优势企业集团；完善国资监管，监督管理体系更加科学、授权经营体制更加完善、国有企业市场化机制全面建立。

毕竟，车险是一种价格敏感型产品，财险是一个高度同质性行业，众多市场参与者缺少定价权和触达客户渠道，对中介要价缺乏抵抗力，只能实施跟随策略，导致市场自我锁死在水涨船高的费用竞争中，距离“死亡费用率”经常仅一步之遥。财产保险始终存在“中间商赚差价”问题，公司也在主动运用各类中介渠道实现费用的灵活支出。花样翻新的手段是公司的策略行为，也抬高了经营运转成本，以致于财险机构有一出常见的戏码：一家机构履新的负责人，首要任务就是解决拖欠费用问题，避免业务人员闹事和诉讼。

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