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亚马逊的这一举措受到了小型商户的欢迎，这使得它们可以依托亚马逊的口碑和渠道，让更多的消费者看到自己的商品。于是，大批的商户集中到了亚马逊平台。而对于亚马逊而言，它的收获要比这些小型商户更大：这意味着它成功解决了商品品类少的问题，足以让整个亚马逊更有吸引力，更能吸引消费者，更能促进其自营业务的增长。更为重要的是，这个发展消费者的策略不仅只用投入很少的成本，还能获得可观的月费和抽成收入。

那么，究竟是什么力量支撑了亚马逊的迅速成长呢？相关的因素有很多，而积极利用平台化思维就是其中最不可忽视的一项。很多学者认为，亚马逊只是一个电商企业，其盈利模式是依靠管道式的买进卖出赚差价。这显然是一种严重的误解。事实上，尽管亚马逊在创业之初确实是一个管道式企业，但现在它早已发展成了一个大型的“嵌套平台”（NestedPlat-form。注：这个观点是我在和《平台革命》的作者埃尔斯泰恩在一次对话中听他说的。我没有在其他的著作或文章中看到类似的说法，我想这应该是他的原创），或者说是平台的平台。在这个平台上，存在着电商、云计算、物流、广告等多个子平台。正是一步步从管道式企业走向平台企业，再走向嵌套平台，才让亚马逊铸就了今日的强大。

后来，王筱莹按照信息上的快递员工作电话拨了过去，重新查询后才拿到自己的快递。“虽然快递柜目前还有很多需要完善的地方，但比起人工收发还是方便不少。不用排队报取货码，不用签名签收，取货时间也不受快递员上下班时间的限制。如果能把相关细节问题再做得好一些，智能快递柜应该还是挺方便的。”王筱莹说。

来源：法制日报——法制网□独家调查调查动机随着快递业不断发展，智能快递柜在人们生活中越来越常见。近日，关于智能快递柜逾期收费的争议引发了社会各界关注。作为一种新生事物，智能快递柜在给人们生活带来便利的同时，也引发了一些问题。《法制日报》记者就此进行了调查。

从这样一个角度来看，对我们来说确实国际收支面临着一定的压力，服务贸易2000亿逆差，错误和遗漏2000亿逆差，起码过去三年是这样。还有投资收益项下的利差1500亿左右，每年5500亿。如果我们想保持基本平衡，经常账户如果能够满足这些外汇需求，需要货物有5000多亿的顺差。

责任编辑：吴金明据山西焦煤集团官网消息，1月8日，山西焦煤集团召开干部大会，山西省委组织部副部长齐海斌宣布省委、省政府任免文件并讲话。王茂盛同志担任山西焦煤集团党委书记、董事长；黄巍同志担任山西焦煤集团党委副书记、副董事长，提名黄巍同志担任山西焦煤集团总经理。