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任正非：首先，不是我给他们信心，而是他们从自己的工作中感知未来我们可能的成功，充满了信心。我们不可能像牧师一样给员工布道，让他们相信我们的故事，而是他们在自己实际工作中看到希望，能给公司作出大贡献。特别是华为受到实体清单打击以后，激发了他们更多的能量，解决问题的能力更强了，所以他们更有信心。

在净利润方面，央企2018年实现利润总额1.7万亿元，创历史最好水平，同比增长16.7%；实现净利润1.2万亿元，同比增长15.7%；归属于母公司所有者的净利润6100.1亿元，同比增长17.6%。今年第一季度，央企实现销售收入6.8万亿元，同比增长6.3%，实现利润4265亿元，同比增长13.1%。

只不过受疫情影响，元宵晚会的赴会人数与往年的万人相比锐减过半。而航展方面，洛克希德·马丁、庞巴迪、德哈维兰等70多家国际参展商也都放弃了参加本次展会。目前，新加坡卫生部针对疫情出台的防范措施与世界卫生组织给出的建议类似，如不要食用未煮熟肉类、避免前往人多的场所、保持良好的个人卫生习惯等。针对学校等场所，也出台了停办大型活动、人员错峰休息等相应措施。

我父亲是一个中学校长，我母亲当高三的班主任、数学老师，除了教学，她还要管七个儿女的生活，没有保姆，必须自己做饭，课休期间溜出来10分钟先把饭蒸上，然后赶回去上课，下课还要炒两个菜，这两个菜是极其简单的，也许不能被叫做菜。就是这样的生活条件。

14、Joe McDonald：有没有例子说明华为在解决问题的过程中所体现的华为战略？之前有人提过小灵通的例子来体现华为的战略，华为当时就是否做小灵通进行了决策。您如何看待对小灵通这个业务？任正非：小灵通的出现在中国是一个“怪胎”，这个“怪胎”是体制形成的，不是自然成长出来的。因为中国1800M频率，富余55M，这55M频率完全可以分给电信，电信可以上GSM，完全没有必要上小灵通。但是这55M就不分给电信，电信要找到一个不受频率管辖的产品，正好PHS小灵通的频率信号很弱，本身就是家庭电话，他们增强一下，就做社会电话。小灵通是临时性产品，因为电信没有无线，就用来替代无线。我认为，战略是要从长远来看问题，到底这个社会的需求是什么，这点是很重要的。小灵通是一个没有前途的产品，会消耗大量精力，将来怎么把战略力量聚焦到有希望的领域？

啃哥张驰日前，股转公司官网发布文章《全国股转公司全力以赴落实新三板改革部署》，明确全面推进规则、业务、技术、人员、市场等改革准备工作。其中，规则准备方面，与改革相关的主要自律规则已完成起草，将适时向市场公开征求意见；人员准备方面，已成立负责公开发行并进入精选层审查的部门，配备了专职审查人员，近期还将启动内外部审查专家遴选工作。可见，股权公司已开足马力，全力准备各项新三板改革制度推出。