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泰坦科技的业务和产品并不复杂，有科研试剂、仪器及耗材、实验室建设及信息化服务三条产品线。但在至上会的四轮问询里，公司定位、行业地位、业务实质、核心技术先进性等一直被反复追问。从回复情况来看，公司业务定位于“专业技术集成”，却未能清晰阐释其内涵；披露了核心技术，但并不能有力证明其先进性、创新点与行业优势。
伊利低温酸怎么了？伊利基础不稳的前提下要求高增，盈利能力削弱。草根调研了解到，18年伊利低温部门小个位数亏损。经营面来说，伊利低温业务尚不稳定不健全是症结所在（体系不完善、渠道不下沉），经销商不赚钱。与君乐宝对比盈利能力相对差。渠道覆盖：伊利的传统渠道占比低于君乐宝，大部分在现代渠道（占比70%），现代渠道竞争最激烈，促销不断费用高，因此盈利能力偏低。以伊利和君乐宝对比来看，伊利现代渠道占比70%，而君乐宝现代渠道占比55%。君乐宝在学校周边、社区周边的网点建设更加健全，多渠道调货处理能力强，临期处理手法更加综合。而伊利等全国品牌，只能通过促销手段来进行临期处理，渠道结构不完善造成了手法相对单一。但渠道下沉和网点建设也依赖于冷链的发展情况。
2012年9月，豆瓣上线了导购产品“豆瓣东西”，被看作是豆瓣在电商领域的一次重要尝试。虽然豆瓣东西为文艺青年精心挑选了品类繁多的商品，推荐、评论功能也别具一格，但豆瓣东西在艰苦探索5年后，最终仍然于去年8月“遗憾”下线。除了营收模式单一，新业务探索频频受阻，豆瓣在移动互联网时代反应迟缓也常被外界叹息。2013年移动互联网浪潮滚滚而来，但豆瓣直到2014年8月才推出首款App。更让用户有些失望的是，他们发现豆瓣APP体验不佳，“直接照搬了豆瓣PC端”。直到目前，豆瓣APP在主流安卓应用市场的下载量才刚刚突破千万。对于豆瓣移动端产品的战略失误，杨勃深有感触，他曾在公司的一次年会上承认，因为自己对技术和产品盲目自信，豆瓣错失了移动浪潮的最好时机。
贷款减值“反向计提”令人生疑作为净利润的抵减项，重庆农商行上半年的资产减值损失为32.40亿元，同比增长5.16%。从资产减值损失的具体构成看，重庆农商行上半年与“发放贷款与垫款”相关的资产减值损失为18.82亿元，同比降幅达37.29%。
相关负责人还提醒消费者，使用人民币图样还应当遵守单面使用，不损害人民币形象，不使公众误认为是人民币，保证人民币图样中人物头像、国徽的原有比例，不变形、失真、破坏或者被替换等规则。此外，使用人民币图样，须在图样中部明显位置标注清晰可辨的“图样”字样；使用人民币图样制作商品时，不得使用“中国人民银行”行名和货币单位。
政策关注下市场规范有望提升，内资品牌迎来窗口期。2018年6月，国务院办公厅发布了《关于推进奶业振兴保障乳品质量安全的意见》，提到支持发展奶酪等干乳制品，市场有望进一步规范，是本土企业重塑品牌，打出名号的绝佳时机。（3）发展现状：消费氛围逐渐转好，增长潜力逐步释放
