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海底捞1994年诞生于四川简阳，1999年开始在全国范围内进行扩张，初期的扩张主要集中在一线及二线城市，2010年之后，海底捞逐渐开始海外扩张，2018年在港交所上市。公司2018年来进入快速扩张期，2018年开店约200家，2019年根据公司计划，我们预计开店数将超过300家，2019年末总门店数接近800家，明年年末大概率突破1000家门店。根据公司2018年年报和2019年中报情况，在开店提速的情况下，整体翻台率仍维持在4.9-5.0的水平，整体保持稳定，新开店翻台率约4.5次，也保持较高水平。2019年上半年，公司营收增速接近60%，剔除新会计准则影响后，利润端增速约51%，与营收增速的匹配度较高。一方面反映海底捞在快速扩张的同时仍能较好维持经营效率，另外其新门店平均开张一年之内就能收回全部成本，这使得公司开店能快速实现盈利，也保障了开店速度。

11月30日，在香港举行的一场上市发布会上，药明康德创始人、董事长兼首席执行官李革对包括21世纪经济报道的媒体表示，“我们公司的管理层不是资本能力强，实际上是执行能力强。药明康德的业务75%来自国际客户，25%来自中国客户，这些公司大多数都是创新公司。”

在美国联邦政府所有部门中，退伍军人事务部论规模和预算都排第二位，仅次于国防部。这个部门有近30万名员工，每年预算将近800亿美元，为退伍军人提供保障服务，包括抚恤金、退役金、养老金、教育保障、安葬服务等。其中，最主要的职能就是为美国1900万退伍军人提供医疗服务，在全美有170家下属医疗机构，员工中有近3万名医疗专业人士、近7万名护士，每年接诊大约900万退伍老兵。

责任编辑：陈合群国家文物局：不主张、不鼓励革命文物景区建设从外面引一个公司来，把老百姓迁出去国务院新闻办公室今天上午举行新闻发布会，请国家文物局副局长顾玉才介绍革命文物保护利用片区分县名单有关情况，并答记者问。顾玉才表示，从这些年的实践来说，我们做革命文物保护主要是要发挥两个方面的作用，第一是传承红色文化，第二是助力经济社会发展，我们希望通过文物的保护利用，使人们在获得精神滋养的同时，助力经济社会发展，这两方面是相辅相成的。这些革命老区都是比较贫困的地区，扶贫工作取得了很大成绩，但脱贫攻坚的任务还任重道远。这些年，国家文物局按照中央的要求，利用文物资源和行业特点开展定点扶贫工作，有一些很成功的实践。例如支持赣南等原中央苏区发展工作，国家文物局除了派驻挂职干部以外，还利用赣南地区丰富的革命文物资源，在相关部门的支持下加大了对革命旧址的保护利用力度，效果很好。在赣南原中央苏区，中央财政投入的资金是11个多亿，推动当地革命旧址保护利用状况得到了非常明显的改善，群众也从中大大获益。他们创立了四种不同的模式，即把革命旧址的保护与精品红色旅游景区相结合，与传统村落保护相结合，与特色乡镇建设相结合，与休闲农业相结合。通过这些工作，带动了当地旅游业发展，也带动了当地老百姓就业。我们不主张、不鼓励革命文物景区建设从外面引一个公司来，把老百姓迁出去，我们就是发动当地的群众，统一规划、统一领导，让当地老百姓从中受益，让革命文物的保护利用能够助推当地的经济社会发展。目前来看，取得了很好的效果。所以，我们希望通过实施革命文物保护利用工程，把类似赣南原中央苏区等地所取得的经验和做法推广到全国。

“我对感情已经没有任何信心”报道发出后，有20多名PUA受害人求助，来自江苏的张莉（化名）是其中之一。她说，自己被那段“感情”深陷5年，如果不是“前男友”坦白了以PUA来操控她，她根本不会知道PUA是什么。谈起这位初恋“男友”，张莉觉得即便分开了，也没有彻底从阴影中走出，有段时间很想自残。

治理大数据“杀熟”等各种“店大欺客”行为，监管部门理应加强相关立法工作，堵住监管漏洞，提高违法成本；平台应坚持“以用户为核心”的互联网思维，用更多优质服务吸引用户，并且在对大数据进行商业开发时，筑牢安全保护的防火墙，加宽隐私保护的屏障，不能触碰法律底线。