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问题在于，飞机可以横冲直撞，坦克只能稳步前行。换言之，线下之战非一日之功，这是一场长久的战役。对于创业公司而言，当前的战局已跟数年前互联网的线上玩法大相径庭，线上流量红利衰竭，线下机会却已不多。而巨头早已成型，他们的意志贯穿在线下的战火纷飞里，让创业公司遭遇突破难题。
与阿里、京东的大战主要发生在2010年以后。当然，当当再一次维持了其行业优势，从表面上看，当当又赢了，但从更深的层面来看，其实当当输得更多，这或许正是让李国庆至今感到痛心、遗憾、深以为耻的根源。光环褪去反思发展模式的桎梏当当的这种输，某种程度上是从其高光时刻开启的。
万盛股份：拟出资2065万元设立合资公司万盛股份公告，公司与林越飞、李芳、李宇崇、项雪松、秦良于9月9日签署《合资协议》，拟在苏州共同投资设立高盛通微电子（苏州）有限公司。新公司司注册资本为3500万元，万盛股份拟出资2065万元，持有新公司59%的股权。
粤港澳大湾区蓬勃发展，基建、房地产、金融板块随之收益根据基础设施互联互通这一主线，重点推荐港口、机场、航运及高速公路板块的相关标的；湾区城市群的进一步协同发展会带来房地产的相关需求；另外，香港和深圳的具有较强的金融中心地位，金融领域的进一步开放与合作也会令大金融板块受益。详细推荐板块和个股参见图表11。
对于线下实体零售而言，互联网化已经成为一个不可逆转的潮流。对于互联网巨头，拥抱线下，则可能是未来十年最重要的事情。如果按照马云的类比，互联网是飞机，实体经济是坦克，那么在消费零售战役的第一回合，是由飞机充当主角的空战。那么在第二回合，将是海陆空协同作战的全面战役。
销售变革随着辅助用药的限用政策持续加码，药企也开始转型，试图“曲线救国”。杨亮告诉记者，参芪扶正注射液在三级医院承压后，公司从2016年年底开始布局二级以下医院，通过渠道下沉来拓展新市场，保持这个品种销量稳定。“2017年新版医保目录出台后，相对于其他肿瘤领域的中药注射剂，参芪扶正注射液没有被限制二级以下医院使用，这也有利于我们开拓二级医院、民办医院等基层销售市场。”
