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战略定位保障了业务行稳致远。2018年5月，建设银行明确提出普惠金融发展战略，聚焦“双小”，调整战略重心，着力强化金融资源供给和人才、技术保障，建立长效机制。一是强化战略共识。引导全行将战略重点转向大众市场，深度拓展小微、双创、涉农、扶贫等民生领域。二是完善组织体系。在充实总行普惠金融事业部人员，一、二级分行普惠金融事业部全覆盖基础上，部署在每个二级分行至少设立1家普惠金融特色支行，研究网点岗位设置和服务标准，持续提升服务能力。三是强化考核激励。在落实银保监会“五专”机制基础上，着重强化信贷资源倾斜和正向激励保障。2018年，安排普惠金融领域专项贷款规模，对小微企业贷款实施内部资金转移价格优惠；提高一级分行KPI普惠金融指标权重；为基层拓展客户安排专项激励资金。

值得关注的是，目前在消息面上，8月以来公司公告显示，副董事长、董事会秘书李雪燕辞去公司一切职务，公司两名股东的股份被司法冻结，合计超过公司总股本的16%；公司超过3.3亿元的银行资金被冻结。目前公司董秘职责仍由董事长代行。深大通近期发布的半年报数据，也不够理想。相比上年同期，公司营业收入减少了逾12%，归属上市公司股东的净利润减少超过91%，经营活动产生的现金流量净额减少超过15%。

直到前些日子，访日回来的一位企业朋友告诉我，日本东京地区2018的GDP将超过1万亿美元，这让我吃惊不小。这次我在东京三菱总部大楼上望出去一片蓝天白云，由此想到日本的产业已经高端化。其实东京也经历过雾霾时代，那时街上行人都戴着大口罩，东京附近都是臭水沟，东京的近海连鱼都没有了，但这些年这种状况已完全改变。上世纪九十年代，日本水泥产能是1.2亿吨，而现在市场也只用4000多万吨，日本水泥企业由23家合并成3家，关掉和拆除了全部多余和过剩的工厂，日本水泥业这些年主要靠焚烧城市垃圾和危废等协同处置业务勉强度日。由此也能让人想到日本企业这些年的艰辛，但日本企业那种坚定转型和刻苦精神，使他们渡过了难关。对于转型中的中国企业来讲，日本的昨天就是我们的今天，我们应该认真借鉴日本企业的经验，为什么日立、东芝能够转型成功而夏普却失败了，为什么同属胶卷业的富士胶卷能够成功转型而柯达却倒闭了，这些需要我们深度思考。

其次，财富进行合理的分散配置。运用财务规划的思维做财富管理，从保值增值的角度，用偏股型的权益类资产提升收益，债券类的资产保护本金的稳定，现金类产品实现流动性的需求。也可尝试另类、股权等投资，用整体配置获得综合收益。这部分的配置比例可以大致按照9：6：1：4进行大类资产的配置。

也正因如此，马雪征又被称为“联想背后的资本女人”。在联想的风云岁月里，马雪征凭着超凡的智慧和才干，舞在资本之巅，尽显优雅和锋芒。2007年，马雪征辞任联想CFO，开始征战股权投资市场，正式从在联想的“女二号”成为“女一号”。她出任过私募股权基金TPG中国的董事总经理兼合伙人，2011年左右又参与创办博裕资本并出任董事长。在角色转变之后，她也主导投资过不少大手笔的项目，例如对达芙妮、物美等的投资。

对此，携程相关负责人分析，作为一带一路沿线国家，中国目前是缅甸增长最快的客源市场，中国人去缅甸越来越便利，政策实施后将会有更多的游客去缅甸旅游。根据携程旅游的调研显示，落地签政策实施后，有超过6成游客有意愿去把缅甸加入自己的出境游清单。截至目前，缅甸的报名人数同比增长超过200%。