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🔸生鲜O2O:1小时生鲜上门遇冷，生鲜自提柜试水号称有“60兆日元市场规模”（约4万亿人民币）的日本食品业界，电商化比例只有2%，可以说还是蓝海市场。不过由于建设生鲜冷链对物流和卫生条件都有较高要求，生鲜O2O的进入门槛要高于多数O2O项目。

新电商的第二个特征是“人为先”，这是由它的基因决定的。拼多多诞生于移动互联网，摒弃了PC搜索购物年代的“物为先”。新电商不再把活生生的人当成流量，把商业模式做成流量批发，它试图理解每个点击背后人的温度，试图通过人和人的连接和信任来汇聚同质需求；只有服务好人和对人足够尊重，人群才能聚集成力量，我们才能将长周期零散需求汇聚为短周期批量需求，出现柔性定制生产的可能性，提升供应链效率，让价值回归劳动者和创造者；新电商也希望通过人和人的互动，让用户更开心，类似多多果园这样的产品虽然只是初步尝试，但验证了一种可行性。

对于直接参与市场的机构而言，放松交易监管是个令其兴奋的消息。“敏感资金会率先行动，而未来也会有越来越多的机构去尝试更多样的交易。”上海一位私募基金负责人对记者称，如果监管过严，市场可能会失去活力，所以监管层需要找到一个平衡点。“法律法规对操纵股价、内幕交易等有相关规定，在法律法规之前再施加约束也没有必要。”深圳一家中小型公募基金负责人认为，原来对游资有限制交易的做法，未来从活跃市场角度来看这些限制的做法可能会有所放松。

金融壹账通相关负责人表示，新型冠状病毒传染力较强，远程办公作为重要的技术手段，能够最大限度减少工作人员聚集，减少面对面沟通。而金融数字化恰好在一定程度上解决了人员聚集的问题。“以智能客服为例，目前已经不再需要大量的人工客服，只需通过‘机器人’就可以解决以往客户遇到的常见问题。以新契约回访场景为例，采用“机器人”回访可降低57%的成本，提升50%的外呼回访效率；对于中高风险的业务，还可应用远程音视频、智能核身、在线文本共享交互及电子签名等技术，实现坐席远程协同办理。”金融壹账通相关负责人表示。

在3月18日，印度海军参谋长，海军上将苏尼尔·兰巴前往科钦，对近期大规模演习进行了经验教训总结。一份新闻稿称，苏尼尔·兰巴表示，从演习中吸取的经验教训将为印度海军提供准确的评估，以调整作战部署、部队结构、作战后勤以及训练模式。他说，印度海军将始终做好准备，维护海洋领域的国家利益。

尽管有道没有公布在线课程方面的具体成本，但以有道整体的营销支出和精品课付费用户数来粗略计算，其单用户获客成本仅为550元。这一数字不仅远低于其它品牌在线一对一模式动辄上万的获客成本，也显著低于其它大班课品牌1200元左右的平均水平。上亿级别的月活与百万级的课程注册用户，也展示着有道在课程领域还有较大的增长空间。据招股书显示，有道精品课在2019年上半年的总入学人数为2140万，付费学生占比2.8％。