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但是不可否认的是，无论是顺丰的丰巢、邮政的速递易还是阿里的菜鸟驿站、菜鸟快递柜等模式，都在提高快递效率及消费者体验等环节上下足了功夫，只是快递末端的良性生存，需要生态圈型企业的生态构建，而能否构建出适于生存的生态圈，还要取决于上述企业的快速革新能力等。

另一种描绘三巨头持续而显著增长的方法是，考虑一下三巨头持股5%或以上公司的数量。表4分别显示了2007年、2012年和2017年，标普500指数和罗素3000指数成分股公司中，三巨头持股比例不低于5%的公司数量。与前面所述的结果一致，表4显示了三巨头持股5%或以上公司的数量增长惊人。其中，2007年，先锋领航只在标普500指数成份股公司中的15家持股超过5%，而到2017年，其在基本上全部标普500指数成份股公司的持股比例都超过了5%，增幅超过30倍。此外，贝莱德和道富环球持有的标普500指数成份股中，5%或以上的持仓数量在同一时期都增加了两倍，贝莱德从165个增至488个 （几乎也是标普500指数的全部），道富环球从41个增至130个。

红黄蓝是典型的“直营+加盟”连锁运营模式，加盟虽然在收入中占比很少，但是对毛利率还是有很大贡献。在舆论风波之后，市场占比领先的红黄蓝暂停了幼儿园加盟业务，并且持续加大安全管理和师资建设的投入。红黄蓝教育围绕安全和师资，逐步向社会公布的措施包括：开展各园所家长沟通会，计划投资3500万元人民币，已完成投入2000万元升级安全监督管理系统，并设立总部中央监控室，配备了专职的监控专家。联合外部独立机构、行业专家组成全国督察小组展开园所飞行检查，并据此更新升级各项管理规章制度，此项工作已固化为常规工作。成立安全管理委员会，由董事长和总裁担任联合主任，主管安全副总裁直接管理。从“培训体系、管控体系、检查体系”三个层面布局公司的整体管理体系，其核心举措是设立公司首席安全员和建立各层级的第一安全责任人制度，将安全管理工作纳入各层级考核重要指标。在全国范围启动幼儿园安全管理每日检查制度，通过幼儿园管理系统动态监测全国园所每日安全工作情况。开展由总部统一安排、覆盖全国的每年两次逐园逐人安全管理培训工作。

“因此快递柜运营企业不能孤立生存，需要依托快递服务主渠道。”杨达卿认为，孤立的快递柜企业，如果不能有效对接全链路服务信息，就会成为数字物流上的孤岛，商业价值比较小。而另一方面，快递柜想要进社区、校园、居民楼，就免不了与政府、物业公司等多方关系的博弈。“现在最大的难点不是生产制造，不好推进，而是如何跟物业、政府沟通，以及能不能应对不断上涨的租金压力。”前格格货栈地推人员张毅表示，尤其是一线城市，每组快递柜场地年租金约为7000元到8000元，利润十分微薄。

双降或在全国范围铺开备案的延期导致行业“准生证”也不能如期下发。监管部门表态：在金融强监管趋势下，备案再度延期对于从业机构来说，意味着准入门槛进一步提高。为帮助互金企业及时准确了解监管相关要求、把握行业发展趋势、引导互金行业的健康可持续发展，监管一直在积极想办法想对策。

与以往集中采购相比，“4+7”最大的特点在于，强调市场机制和政府组织相结合。国家卫健委卫生发展研究中心医疗保障制度研究室副主任顾雪飞向《财经》记者分析，突出公立医疗机构的主体地位，强调支付政策和招采的衔接。“4+7”最显著的成果是大幅压低了药品价格，这让制药企业阵脚大乱。过去的4个月，整个医药行业在忐忑不安中煎熬。2018年9月11日，国家药品带量集采（试点）生产企业座谈会召开，参会的30多家国内外知名药企首次获知试点方案的概况，最直白的信息是这次要硬下心来压挤药价水分。