10岁女插进去
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IDC的数据显示，2018年第三季度国内手机市场出货量排名前五位的厂商中，只有华为和vivo实现了同比销量增长，小米、OPPO、苹果均出现了不同程度的下跌。来自Counterpoint关于换机周期模型及消费者调研数据则显示，目前中国智能手机用户的平均换机周期约为22个月，相比2年前延长了4个月。
3． 最好的生意不是向所有人做同一个生意，而是向一群相近的人做所有的生意。Costco不想像Walmart那样做所有人的生意，因为他们的偏好和约束差异太大了。如果要去满足所有人的偏好和约束，成本就会急剧上升，难以发挥规模效应。Costco的服务对象是家庭收入8至10万美元以上的中产阶级消费者和中小型的企业客户，为他们提供全品类的商品。Costco的目标客户的特点是时间成本较高，希望一站式购齐，追求高品质，追求性价比。典型的美国中产阶级家庭，可以在Costco完成所有家庭生活的相关采购。从食品到家电，从衣物到汽油，从电脑到汽车，现在Costco还提供了药店、验光配镜、健康检查、旅游服务等等。Costco向拥有相似偏好和约束的同类人群，提供购买重合度最高的品质区间和价格区间的全品类商品和服务。所以超市卖汽车就很好理解了。未来还有什么是Costco不能卖的呢？将来Costco如果卖机器人，卖保险，卖留学服务，我们都毫不会奇怪。只要是被这一群中产阶级所需要的，可以标准化的商品和服务，只要是大规模采购可以显著压低进货价和周转费用的商品和服务，都可能进入Costco。
如碧桂园方面表示，宁可发展慢一点，也要发展稳一点；中海地产方面也表示，宁可错失机会，也不投错地；再比如恒大方面表示，要从过去以规模取胜，逐步转向更加注重销售质量；此外，保利方面也在积极应对宏观调控与行业环境变化，不断微调战略方向，灵活修正经营策略，整合上下游资源优势。
重组风起，股权归属仍存争议消息显示，作为北大方正集团70%的股权出售的买方，华发集团三个月前已经开始尽职调查，并已经支付了20亿元预付款，另外一家珠海本地的国企有意与华发集团联手参与收购，并对北大方正的地产业务很感兴趣。华发集团最新一期募集说明书显示，公司为国有独资公司，核心业务为城市运营、房产开发、金融产业、产业投资，截至2018年底，公司的资产总额为2826亿元，负债总额为1966亿元，负债率近70%。
首先从设备商最新进展来看，在2018全球移动宽带论坛（MBBF2018）上，华为公司轮值董事长胡厚崑就谈道，今年华为已经向世界各地的运营商客户，提供了超过1万套5G基站。预计到2025年，全球将有110个市场部署5G。在12月19日，华为还在官方声明中表示：“在德国的业务一切正常；积极参与法国各运营商的5G建设；在日本，正在积极参与运营商的5G标书答复和实验局测试；新西兰政府虽对运营商提交的5G方案有不同意见，但监管流程尚未走完，客户均表示与政府继续斡旋，与华为合作保持不变。”
一个更遥远的问题是，IoT时代来临后，智能手机将扮演哪一种角色？经过多次“入口之争”后，手机似乎已成为当下IoT的“首要入口和控制器”，余承东在HiLink生态大会上也表示，“华为做IoT也有私心，我们的目的是提高智能终端用户的黏性，因此华为IoT和华为手机是一个整体，不可分割，未来，你们的家居硬件，都能通过华为手机控制。”
