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一个接一个的挑战滚滚而来，这让他负重前行，幸好，他的结局还算完美，公司成功出售给惠普公司。关于二者的关系，霍罗威茨曾这么定义: 大多数合作关系要么过于紧张而令人难以忍受，要么紧张不足而缺乏效率。人们要么相互挑战，导致彼此交恶，要么陶醉于彼此的奉承之词而无所受益。就我和马克而言，即使是18年后的今天，他依然对我的想法吹毛求疵，让我感到烦恼，我对他亦是如此。但事实证明，这种方式对企业的发展有益无害。

消极拿地按照惯常的运营逻辑，房企倾向于在市场低点时进行“逆周期拿地”。但在当前的市场下行期，除了个别案例外，多数企业的拿地行为显然不够积极。从8月开始，某20强房企苏南区域负责人张远（化名）就不断在朋友圈推送项目的营销信息，其中包括中秋和国庆期间的价格优惠措施。但上半年曾被频繁发布的拿地海报，则甚少出现。

图表四：公司区域销售状况数据来源：公司公告，格隆汇整理2舌尖之争，谁与争锋东吴证券的一份报告中指出，中国拥有万亿休闲食品市场空间，增长速度在12%以上，从细分赛道中来看，认为烘焙、休闲卤制品以及坚果三条细分赛道拥有成长机遇，其主要原因来自于现代生活方式影响后消费习惯的改变。现代生活节奏加强，工作生活压力加大或提高成瘾性口味的需求，例如辣容易让人上瘾，对健康的关注也催生以每日坚果为代表的健康产品。

如果说“杀熟”还算是大数据的偶发事故，那么应用效果不佳则是共同关注的问题。以曾经被高度期望的大数据征信为例，在今年两会的某个小组讨论中，一位来自金融领域的委员表示，现有各行业建立了数据收集系统，也采集到大量不同行业的数据，但这些数据并未很好解决征信难的问题。原因在于数据都是分散的，没有实现统一，要在应用层面发挥作用还尚需时日。

永和县只是“脱贫在冲刺”的一个缩影。在中国，有若干个县城和村庄像这里一样，把既有的按部就班转向靠谱的自我放飞。冲刺不仅体现为一村一县的思维升级，还呈现在扶贫的模式转变。最明显的就是能源扶贫。过去几年，电力、油气、矿产和新能源领域参与扶贫的企业，都或多或少地实现了从简单到深度、粗放到精准、输血到造血的变化。

各地区、各部门要把基础设施领域补短板作为推进供给侧结构性改革、巩固经济稳中向好态势、促进就业和提升国家长期综合竞争力的重要举措，按照职责分工抓好贯彻落实，强化分类指导，层层压实责任，加强沟通协调，形成工作合力，确保各项政策及时落地生效。国务院办公厅