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4、常常会引来更深入的问题，当我们合作之后这个客户我想他是不是我的客户，我想要运营转化让他真正成为我的客户。前两天我和一个做P2P的，也是一个互金非常有名的CEO，我说百信银行成立开始做了一个角色，去年开始做自己的APP渠道，但是实际上这一年多我们主要的业务做的是B2B2C的模式，是跟人用合作的方式发展业务，我说这个决策可能做错了，这个APP当时不应该做，应该缓一缓再做，他说不对，你这个想法有问题，B2B2C的客户到底是不是你的客户得琢磨琢磨，只有你自己的APP上发展的客户才真正是你的客户，但是这带来一个问题，假如我要用这种思维发展，跟别人合作，合作过程中希望把合作伙伴做转化运营成为我的客户，但是我的合作方不一定答应，我跟很多人合作，每个人都转化运营一下，把客户拉走了，我将来怎么办？这个场景是你的还是我的？我们目前通过这样一些挑战解决一些难题，发展我们新的，从源头上解决获客触客的问题，由此带来金融科技下各种各样新的变化，这样的前提下，至少这四个问题今天来说我还没有答案，我一直在思考，这些问题不破解，我觉得在这个问题上还值得我们不断的研究、不断的探索。

------------------------------责任编辑：卢昱君孙宏斌：现阶段对效益比较看重 排名对融创不太重要证券时报·e公司e公司讯，融创中国（01918.HK）董事会主席兼执行董事孙宏斌今日在2018年业绩发布会上表示，融创既要规模又要效益，规模是基础，不同阶段做不同的事，现阶段对效益比较看重。排名对融创不太重要，目前排名第4挺好。

另外积极发展电子商务，截止2019年H1，电商销售占比达21.7%。（数据来源东兴证券研究所）供应链方面建立以零售为导向、灵活应对市场的供应链体系。品牌商必须充分把握零售市场的动态信息，以此指导经销商订货、大货生产、终端销售、快反补单等各个环节。因此，在生产端，以大货为导向的传统供应链不再满足要求，需要能灵活地应对短时间、多样化的生产需求；同时物流体系也需要进行配套升级，能高效精准地将产品配送至各类型的终端，甚至直配消费者，以此更好的把握需求动态，提升消费者体验。

1． 科创板的发展历程1.1． 战略新兴板：试行注册制的尝试战略新兴板酝酿已久但中途“夭折”。2013年末至2016年，为了支持创新型企业和新兴产业的发展，我国曾酝酿推出战略新兴板。2013年12月上交所向证监会上报《关于上交所设立战略新兴产业板请示》并提出了战略新兴板的构想，2014-2015年各部门制定了一系列政策推进战略新兴板的设立，但由于2016年初股市大幅下跌、监管层求稳等原因导致推进注册制改革的进程“暂缓”，2016年3月的《十三五规划纲要》中删除了“设立战略新兴板”等相关内容。

不高不低的中国，则先是落后于美日，又被韩国和中国台湾赶超。好不容易国家主导了几次工程，但效果也都不明显，最终国家领导人出访韩国参观了三星，回国后总结出四个字：触目惊心。908工程尚未竣工验收，909立刻上马，国务院动用财政赤字成立了华虹。但华虹刚出点成绩，稍微有了丁点盈利时，就迎来了暴击。2001年，美国互联网泡沫破裂，芯片价格受波动暴跌，华虹巨亏。

但其实，对于阿胶功效的争议一直都有，这种在网上突然发酵的舆论漩涡在阿胶价格不断上涨的时候，每隔一段时间就会出现。去年春节期间，国家卫计委“全国卫生12320”卫生公益热线官方微博发布一则标题为“过年不值得买之阿胶”的微博，将阿胶称为“水煮驴皮”。虽然其后将该微博删除，但这一说法将阿胶推上了舆论的风口浪尖。