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1.行政中心在美国、法国和英国等商业领袖聚集区，成立本地董事会和咨询委员会，加强与高端商界的互动。在英国建立行政中心，在德国成立跨州业务中心，提高全球运营效率。2.财务中心新加坡财务中心、香港财务中心、罗马尼亚财务中心、英国全球财务风险控制中心，降低财务成本，防范财务风险。

英国《金融时报》评论称，德国最大的两家上市银行合并只是时间的问题，如果合并成功，德意志商业银行的总资产将到达1000亿欧元，将成为继汇丰银行和法国巴黎银行之后的欧洲第三大银行。据彭博社报道，3月15日提交给美国证券交易委员会（SEC）的文件显示，海航旗下的资产管理公司C-Quadrat将其对德意志银行的持股比例削减至5.1%（之前持股比例为6.3%）。海航按每股11.45欧元至16.70欧元的价格脱售股份，高于市场价格。此番减持后，卡塔尔王室晋升为德银第一大股东。

2010年岁末，华为内部刊物《华为人》报、《管理优化》杂志以《我们还是以客户为中心吗？！——马电CEO投诉始末》（点击阅读）为题，刊登了的两万多字调查报告，披露了整个事件始末。此文被誉为“这是华为人对自己的纽伦堡审判”。现在，马来西亚依然与华为保持着友好的合作关系。

青年汽车开进南阳庞青年在南阳能找到市场，和当地政府积极求变的诉求不无关系。南阳是河南省面积最大、人口最多的农业大市，素有“中州粮仓”之称，是全国粮、棉、油、烟集中产地。虽然人口最多，但南阳的地区生产总值仍落后于郑州和洛阳，位居河南省内第三。

03在发展中国家市场稳扎稳打（一）俄罗斯，华为国际化第一站“去俄罗斯做生意，一星期能挣一辆奔驰~”20世纪90年代，不断传来的中国“国际倒爷”在俄罗斯大发其财的消息，刺激着华为人的耳膜，于是凭着感觉也奔着“老大哥”而去。当年俄罗斯的电信业受到经济迟滞发展的影响，市场需求很大。行业市场没有统一的技术标准，对于通信设备的选购更注重产品的性价比和增值服务。且俄罗斯的股份制改造正初步展开，国家在其中占有很大的股份，政治对经济的影响很大。而中国政府与俄罗斯政府一直保持着良好的外交关系，这为中国企业进军俄罗斯市场提供了有利条件。

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