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有员工回忆，高层当时安慰老员工说，他们也知道让这个城市经理走没太大道理，但张严琪刚来，不能让他一点威信都立不起来。这之后老员工变得收敛。张严琪团队接管一半城市，原来的城市经理均降级为运营负责人。员工们刚开始适应这一组织变化，ofo又招了一位运营副总裁——池文明，内部人称“大池”，他曾是阿里中供铁军。大池是单枪匹马来的。按职级看，他在COO之下，在所有运营之上，但张严琪团队只听命于张。沉寂数月后，大池从外部招募一支新队伍，多来自爱鲜蜂、回家吃饭等公司。这批人接管了剩下一半城市。

然而，现实中，有一些公司的公司治理做得并不理想。比如，有的上市公司信息披露缺乏透明度、一股独大、内部人控制、激励机制和约束机制疲弱、对中小投资者保护不够等；有的上市公司，虽然在公司治理方面具备基本机构要素，但良好的功能和效果有待加强。同时，随着A股国际化的步伐不断加快，对外开放的大门越来越大，这些都对A股市场的上市公司在公司治理方面提出了新的要求，必须持续完善上市公司的治理结构，进一步与国际标准接轨。

新时代转型德银意识到了情况的危机，因此也一直积极自救，走上了重组的道路。去年末，德银宣布在重组过程中，已经吸引了新的顶级投资者，摩根士丹利代表管理400亿美元资产的美国私募投资巨头CerberusCapitalManagement收购了德银3%的股权，Cerberus也成为仅次于海航、卡塔尔和贝莱德的德银第四大股东。而这也一举成为克莱恩上任之后声称要重组以来的首次大动作，这些措施也意味着德银将只有三个部门：一家专注于德国业务的私人和商业银行，一家公司和投资银行，以及一个资产管理部门。

整个10月，ofo都沉浸在胜利的喜悦中。“一切都很顺利，一切都能达到目标，只要你想到就一定能做到。”一位员工描绘当时的境况。ofo立于盛世之巅，但这个盛世是“饥饿的盛世”。危险已经降临。就在这时，滴滴、腾讯推动ofo和摩拜在年底前合并，滴滴承诺争取的软银投资迟迟没有结果，市场上出现ofo高管贪腐、合并等传言。在资本的斡旋中，对ofo致命的威胁是，新的融资没有进来。而将ofo推上顶点的月卡和红包活动，加剧了这场资金链危机。

将自由时间还给孩子孩子和家长对于这样的结果满意吗？《报告》显示，从满意度来看，60%的家长、59.3%的儿童对目前的校外生活表示“很满意”或“比较满意”。90%以上的家长认为校外生活对孩子的成长很有价值。大部分家长、儿童都认为校外生活对于儿童见识眼界方面的帮助要略高于知识信息的提升。另有95%以上的家长、89.5%的儿童认为校外生活有效提高了（儿童）人际沟通交流方面的能力。

但ofo铺天盖地的负面没有停息过。“公关的工作是要把窗帘拉上，不让光进来，等到要宣传的时候再把窗帘打开。”另一位公关人士说，“这半年每天都在铲屎，他们还觉得我们铲屎都铲不干净。”原先冲在最前线的线下队伍反倒清闲了，他们是裁员第一波殃及地；声势浩大的海外团队，在资金步步紧缩下死撑到今年4月，无奈开始撤离；硬件团队反应比较慢，原小米生态链总监张蕊在去年底加入后，带领团队在今年研发了一款叫“FU”的智能锁，不继续沿用“海王星”“天王星”“水星”的命名方式，是励志和ofo落寞的硬件时代撇清关系。然而，“FU”应该无缘问世了。