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再来看看家乐福的竞争对手大润发。大润发（RT-MART）是一家台湾的大型连锁量贩店，成立于1996年。1997年，大润发在大陆成立上海大润发有限公司，大润发的第一家门市平镇店开业，随后上海、济南大润发也陆续建立。大润发最初是模仿万客隆的仓储模式经营，但在大陆开第三家门店时它开始改变销售业态，转换经营模式。查阅大润发的发展史，不难发现这是一家战略非常灵活的公司。2009年左右，大润发通过谨慎选址和比价策略，一举获得消费者的青睐。大润发非常聪明地避开了与家乐福正面竞争，而是选择与家乐福不同的商品以获得低价，那就是更加低端的产品。比如，同样是销售保暖内衣，假设家乐福在保暖内衣分类的价格带中，核心价格点是200元/套，大润发就可以选择其他一些品牌的产品，保持核心价格点在120元/套。那么，顾客会明显地感受到大润发的商品价格更低，而家乐福却望尘莫及。事实上，根据当时的报道，家乐福也发现了这个问题，但没有马上采取行动。家乐福顾虑到一个问题，即自身的定位。这也恰恰是国内很多本土零售商忽略的一个经营问题。家乐福一直是致力于服务那些有着较高收入的顾客群体，因此，在选择商品时，无法选择更加低端的产品，它们只能在保持中产阶级能够接受的产品品质的前提下，尽量降低商品的价格。这就是大润发在销售业绩上胜出家乐福的真正原因，同时也看到家乐福在这方面的无奈和被动。

“我本人正是这4个‘L’的‘始作俑者’。当时这样的要求自然有其合理性，但17年后世界的期待和中国的能力已发生了很大变化。”他表示，中国仍然是一个发展中国家，从量和质两个维度都还有漫长的发展道路要走，但毫无疑问，中国需要对世界贸易投资自由化便利化进程和多边贸易体制与时俱进的改革作出更大贡献，包括贡献中国智慧和中国方案。

国务院国资委主任肖亚庆表示国企要坚决打赢降杠杆减负债这场硬仗⊙记者 王雪青 ○编辑 全泽源7月6日上午，在京中央企业降杠杆减负债工作推进会在中国华电集团公司总部召开。会议总结上半年中央企业降杠杆减负债工作，要求各中央企业全面完成降杠杆减负债任务目标，全力打好防范化解重大风险攻坚战。国务院国资委主任、党委副书记肖亚庆在讲话中指出，作为监管部门，要强化分类关注，针对不同类别企业分别制定不同的负债率警戒线。

从减税的经济预测看：机构普遍认为减税短期将刺激经济，对刺激幅度的看法有所偏差，机构对近期（2018-2022五年平均）减税刺激效果的预期分布在0.3-0.9个百分点之间。主要刺激渠道可能是促进企业投资，进一步拉动需求，对生产率的提升较小。刺激效果的拐点要关注通胀和利率上行对减税效果的压抑。

到头来，还是美国为加税买单最后，特朗普声称，他对中国商品征收的关税不会导致物价上涨。CNN给出的回答是，“事情这么简单就好了。”尽管美国的通胀率相对较低，但最新研究显示，受关税影响的产品价格已大幅上涨。高盛集团（Goldman Sachs）经济学专家发现，去年被加征关税商品（大部分从中国进口）的价格，已经远远超越了未加关税的商品。此外，40%的关税成本已经转嫁给了消费者，其余部分由生产商和零售商分担。

责任编辑：常福强许多华尔街人士预计，美联储将在7月底联邦公开市场委员会（FOMC）下次会议上下调基准利率，以应对美国国内和全球经济数据走软。芝加哥商品交易所的美联储观察（FedWatch）工具目前显示，交易员对7月份降息概率的预期为100%。