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近年来，“平台”已经从一个生僻的学术术语变成了一个家喻户晓的商业用语。很多创业者在阅读了一些关于平台的读物后，都认为自己找到了赚钱的法门。在他们看来，平台不需要自己投入巨大的成本，只需要提供撮合服务，就能从中获利。而且，相比于传统的管道型企业，其增长速度也要迅速得多，只要通过一定的补贴，就可以将平台的触角扩展到全国甚至全球。有了这样的模式，何愁赚不了钱？在这种想法的驱使下，很多创业者都一拥而入，着手做自己的平台。曾有一个投资人朋友和我吐槽说，他每天都要接到几十个新创企业的计划书，其中有90%以上都声称自己是做平台的，剩下的10%则说自己会同时做平台和产品。

　　在白条横空出世之后，市场上同类的消费金融产品纷至沓来。随着市场竞争加剧，部分产品更倾向于追逐短期的规模、利润，为企业快速上市服务，定价过高、共债、不规范的催收和展业等问题也逐渐浮出水面。　　“相信不论是从政府监管的角度来看，还是说整个社会发展的需要，消费金融还是要回归到服务消费，服务实体贸易，拉动内需、拉动经济发展这样的一个初心的。”

勒马耶说，美国似乎正在通过军事力量来维持其在亚洲江河日下的地位，而中国则正通过“一带一路”倡议来展现自己的软实力。“北京已超过华盛顿成为亚太地区最具影响力的首都，那是因为中国知道自己的经济优势，了解自己的战略议程，并通过推出类似‘一带一路’的举措加以贯彻”。

其次，随着平台规模的扩大，平台治理的压力也会凸显出来。从顾客的角度看，价廉物美永远是其追求的最大目标，但从商家的角度看，优质和低价却常常是一种矛盾。要如何处理好“价”与“质”之间的关系，是商家面临的一个重要问题。拼多多在刚刚兴起时，为了维持低价的策略，也曾使用过一些低质量、无品牌的商品，这种做法让它受到了很多质疑。面对这种质疑，拼多多选择了以积极整改来作为回应，一方面对假货、劣货采取了比较坚决的打击态度；另一方面则是通过定制等方式来组织质优价廉的货源。这种双管齐下，让拼多多的形象实现了较大的改观，很多原来对拼多多不理解，甚至多有鄙视的消费者，也由此成为了拼多多的用户。反观淘集集，则没有在迅速发展的同时考虑过类似的问题。当拼多多在努力改变平台形象时，它却只是埋头在低价之路上一路狂奔。这样只会让平台的负面新闻越来越多，公众形象越来越差。

某基金公司有关人士坦言，目前这个阶段已不适宜继续唱多油价。对于油气类QDII的布局，他建议观望为主。就基本面而言，上述基金经理认为，伊朗石油产量大概率将继续下降，但沙特、科威特等其他欧佩克国家，以及俄罗斯等非欧佩克产油国的增产能否填补供给缺口，值得密切关注。

　　这其中不乏京东数科的合作伙伴。　　如今，京东数科的消费金融业务早已不只是白条，已经由此衍生出小白卡、深耕区域的京东金融联名信用卡以及即将推出的业内首款全面数字化运营的联盟卡产品“菁卡联名卡”等产品。更重要的变化是，在这些产品中，金融机构的绝对主导角色越来越凸显，京东数科逐渐变成了背后的“底层设施”。