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大公司虽然在入局时间上不一定领先，但在布局能力上一定是处于绝对领先优势的。从格局上来看，现在主要是三类选手：• 京东企业业务、阿里1688、苏宁大客户等综合电商类；• 震坤行、工品汇、商越、中石化集团易派客、五矿集团采购平台、国家电网电商平台等垂直类；

审计服务不同于法律服务，风险更大，对市场的影响力也会更大，这也是证监会2005年就取消律所准入限制，而至今未取消会师所准入限制的根本原因。我们认为，如果取消了会师所证券业务准入限制，证监会对会师所的监管，会比对律所的监管要更严格。就在上个月，证监会首次发布了《证券资格会计师事务所资本市场执业基本信息》，史无前例地披露了“职业保险累计赔偿限额和职业风险基金”这一重要信息，这说明监管部门为顺应注册制的要求，开始关注中介机构的赔偿能力。

想要真正让洗碗机实现普及，厂商应该先改变消费者的观念。这种普及工作在一二线城市做的都相当好，而三四线城市似乎不太乐观。庆幸的是，一部分有实力的企业正在参与到洗碗机的市场中来，在切实有效的提升用户使用体验的同时，加大市场的教育力度，在新的一轮消费升级中，跟随渠道下沉红利，把洗碗机市场下沉到三四线城市中。

巨头格局形成也正是因为企业采购的痛点与难点实在太多，系统看下来，基本可以判断企业采购服务这一领域绝对是巨头的赛场了。每一个行业的壁垒都很高，上下游也极为分散，这不仅要求平台拥有大量懂采购的联络和技术人员，更对平台的渠道资源和品牌知名度提出了很高的要求。一般的创业公司很难有能力玩转这种大盘子游戏，加上这一领域的投资人也很少，资金上创业公司很难得到充分支持。

就在2006年，福建汉服天下经文化局批准成立民政局核准登记，成为全国首个官方认可的汉服文化协会。郑炜有模有样地提出了“五年计划”——从节庆和礼仪入手，以汉服为载体复兴传统文化。各地活动的需求增大，但可以购买汉服的渠道并不多。2006年，吕晓玮在参与四川汉服组织从春节、元宵，到端午、七夕、中秋的活动发现，同袍穿上身的汉服也都是在批发市场买的布料，再自己做，成本价一百多元，很劣质。当时，汉服同袍一般会去汉网看公布出的裁剪图，自己买布，再拿着图找个裁缝做出来。这对于很多想尝试的圈外人显得不太现实。另一种方式，就如同吕晓玮当年的购买一样，在汉网找商家，也是先给对方提供图，再汇款，等商家找面料做好再寄过来。这一来等待时间长，再是有可能汇了款而衣服没有如期而至。总之，没有交易平台，一切都是麻烦。

芬兰既然已是全世界最幸福的国家，为什么还要进行社会福利体系改革？众所周知，高福利的基础是高税收。芬兰当下面临着经济增长乏力、人口老龄化严重、外来人口增加等诸多挑战，“大而全”的社会福利保障体系已成为沉重的政府财政负担。芬兰统计局发布的数据显示：2000年年底，芬兰15岁至64岁的人群占人口总数的66.9%，到2017年年底，这一比例下降到62.5%；65至84岁的人群，2000年年底占人口总数的13.5%，2017年年底则上升到18.7%。