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另一方面，面对日益增长的人力成本，刷脸支付能更好地为商家开源节流。一台刷脸机每天的工作量相当于3个收银员，假如10个消费者同时结账，传统模式用时56秒，而刷脸只需10秒。在辛阳看来，刷脸支付更大的想象空间在于它的引流能力和交互营销。“这是未来新的流量入口，在支付前后，商家可以做无限延展，比如结合消费记录和偏好，向消费者推荐合适的商品。这才是刷脸支付真正的价值所在，也是未来的发展方向。”

对于科技型企业来说，两个国家现如今的关系确实不一般，而且很有可能短期内双方都不会退让，对于这些企业来说如何规避这种风险，选择一个后路至关重要。已经在美国上市的企业，会不会它们也开始动摇考虑回归本国股市呢？03中概股的回归也许是顺应市场发展趋势

同时，中国移动开始转攻政企市场，首先是政企运营体系改革，以政企分公司为基础成立政企事业部，构建政企领域纵向一体的研发、运营、支撑、销售、服务体系，中国移动称要将政企市场打造成为收入增长新动能、转型升级主力军。面对市场前景广阔的5G，中国电信和中国联通同样蠢蠢欲动，但对运营商而言，“理想丰满，现实骨感”，5G依然面临着投资巨大等难题。所以，运营商5G的投资确实需要“捂好口袋”谨慎行事。

从我自己的工作经历来看，我是觉得中英特别是上海和伦敦两个金融中心之间的合作有广阔的前景。我现在的身份，做一点教育，做一点研究，我以新的方式再来进一步地促进，为上海和伦敦金融中心的合作再用别的方式出一点力量。在这儿我特别提两个建议，我当时组建了一个上海新金融研究院，就是研究新金融，就是研究金融科技，建议能不能和伦敦金融城在金融科技的交流方面形成一点交流，形成一些合作，促进这方面的合作。这是我们可以做的。我自己的工作现在也是可以做的。

卸任绿城董事长之后，宋卫平表示将全身心投入蓝城集团的发展，以小镇业务为主，谋划特色小镇建设、城市增量开发、城市有机更新和代建等业务领域的开拓。而对于蓝城，宋卫平是绝对掌控，持股比例高达70%。正如他所说：“蓝城脱胎于绿城，而蓝一定会比绿好。蓝是我最喜欢的颜色，大海的蓝好过树上的绿。”

对于我国钢铁行业而言，传统的风险管理理念和模式与其规模和在国际上的地位不相匹配。增强风险管理意识和能力是钢铁行业实现高质量发展的前提和基础，这是一个极为迫切、极为现实的重大课题。我国钢铁行业要实现大而强，衍生品市场能在其中发挥至关重要的作用。通过衍生品市场转移风险，钢企可以有效保障企业的稳健经营，促进产业链各方共赢并形成长期持续稳定的关系，进而提升整个行业的管理能力和水平。