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根据智通财经的观察，天韵之所以在近年来能够实现业绩快速增长，原因主要体现在如下几个方面。首先在产品端，天韵作为国内外资质认证最为齐全的食品企业之一，曾获授BRC（A+）、IFS食品（高级）、FDA、HALAL、SC、KOSHER、BSCI及ISO22000认证。此外，天韵还通过多个英国及美国超市内部的食品生产标准审核。

主要措施：（1）建设国家政务服务平台“互联网+监管”子系统，通过分类梳理国务院部门和地方现有监管信息平台，联通汇聚重要监管平台数据，推动监管信息全程可追溯和“一网通享”，为强化事中事后监管提供技术平台支撑。（国务院办公厅牵头，各地区、各部门负责）

“有许多舞弊问题来自上市公司大股东的精心策划，无论是投行还是审计机构，在审查相关情况时存在固有局限性，会导致中介机构在相关舞弊被查处之后，遭到误伤。”一位投行人士受访时表示。业内人士也表示，在上市公司频繁“爆雷”的背景下，尤其是财务造假频发、体外融资风险频繁暴露的情况下，审计机构作为市场化机构，仅依托市场化手段，很难发现上市公司违规线索。

目前，混合所有制改革面临“不愿混、不敢混、不真混”的挑战。一是国有企业抱着“一股独大”的想法，民营企业“不愿混”。如果在混改过程中，总想着国有股“一股独大”，“绝对控股”，总想国企说了算，那民营企业是不愿意混的。混改本来应该是主角和配角关系，而不是演员和观众的关系。二是由于国有企业和民营企业等在管理、制度、监督约束等方面的差异，大家“不敢混”。大家有很多顾虑的，比如国有企业担心被质疑利益输送，民营企业担心混合以后在体制机制上存在监督和约束的问题。也有很多混合的好的，比如我跟东升理事长的混合所有制混得非常好，国投和泰康之间互相理解，互相支持，互相信任。三是混合所有制企业“姓国姓民”认识误区，混合所有制企业有名无实“不真混”。在法律意义上，混合所有制企业还没有真正的市场地位和独立定位，管理上往往照搬国有企业的办法，既没有机制上的互补，又存在着管理上的冲突，企业活力发挥不出来。四是缺少有效制衡的法人治理结构。总书记讲的要建立起有制衡的法人治理结构，“制衡”最关键。独资公司是没有制衡的，一股独大的公司制衡也不明显。有效制衡不仅体现在体制安排上，更体现在股权比例上。国投在实践中推进有效制衡的法人治理结构，旗下五个基金管理公司的股权占比均为40%，其他所有制企业占60%，这种制衡从效果上看是很有效的。

但资产方在2017年底出现了问题，据知情人士透露：“资产方目前正在恢复生产，寻求自救”。2017年12月15日，恒泰证券收到鸿元石化邮寄的《告知函》，告知鸿元石化被核查出重大问题，已经停产予以整改。并且鸿元石化对外存在巨额欠款，并被多家金融机构采取法律程序催收欠款。

（2）督促金融机构落实好深化小微企业金融服务政策措施，确保2018年小微企业贷款规模有所上升，融资成本有所下降。（人民银行、银保监会负责）（3）督促银行业金融机构持续清理规范收费项目。（银保监会负责）（4）2018年底前实现货车年审、年检和尾气排放检验“三检合一”。简并货运车辆认证许可，取消4.5吨及以下普通货运从业资格证和车辆营运证，对货运车辆推行跨省异地检验。推动取消高速公路省界收费站。简化物流企业分支机构设立手续。预计全年降低物流成本120多亿元。（发展改革委、工业和信息化部、公安部、生态环境部、交通运输部、市场监管总局按职责分工负责）