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责任编辑：郭建里昂发表报告指，广东地区在刚过去的4至5月经历最热及最干的季节，同时能源供应亦相对紧绌。该行相信，中广核电力（01816） 该两月份使用率可受惠提升，由于中广核超过一半营运位于广东及广西，而当行业使用率全面提升，下半年台山项目开始营运亦合理。

于是，很多像腾讯这类的企业，如小米、阿里等，通过企业投资行为，促成不同企业之间协同合作，都有借此促进开放式创新，以期望保持敏锐和创新活力的一面。腾讯和阿里的业务起点不同，业务逻辑也有很大的区别。阿里是靠电商起家的，交易是一个相当“清晰”并且具有很强拓展潜力的场景。所以，阿里很容易从交易出发，拓展到支付、供应链金融、物流、企业云服务等各个不同的领域，也很容易沿着价值链条从新零售延展到新制造。

责任编辑：李园（来源：北京商报）新零售业态在2019年转型调改纷纷加速，继盒马积极尝试小业态后，永辉超级物种也新落地了一家“一反常态”的大店。近日，北京商报记者调查发现，永辉旗下新零售业态超级物种在上海开了一家面积为2000平方米的大店，与过去1000平方米以内的门店相比，首次尝试大店模式。一直以来，线下供应链基础强大的永辉在新零售上的动作与其他互联网平台相比都相对缓慢，处于边走边试状态，此次再尝试大店模式，可以解决过去小店的痛点，但无疑也面临很多新的挑战。

企业同时在产品市场、资源市场和股权市场上竞争，从战略节奏的PRE-M模型角度看，现在的腾讯在三个市场上同时发力。在产品市场上，通过微信、QQ获得的大量的用户和流量资源，通过游戏和广告获取利润；在资源市场上，通过高流量帮助合作伙伴建立其所不具备的能力；在股权市场上，通过投资方式搭建一个弹性的产业风险对冲机制和创新网络。

乐视网表示，本次增资可一定程度缓解新乐视智家资金紧张状况。交易完成后，可以提升新乐视智家经营实力，满足亟待解决的资金需求，为新乐视智家引入战略投资者，同时优化新乐视智家债务结构。然而，在债务危机和经营困顿的多重危机下，乐视网能否借此迎来转机并重回巅峰时期，尚需进一步观察。

应用投资工具，充分建立股权市场上的竞争优势，这是企业在高速变化的产业环境中求生存而逐渐习得的能力。与传统的独立创投公司不同，企业创投更强调与自身价值链的协同。它所关注和要解决的首要问题是，在高速变动的环境中，如何尽量地分散风险，如何最大化捕捉机会。