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责任编辑：张玉苏宁核心管理层独家揭秘：零售业巨无霸要如何走进三万亿未来陈伊凡苏宁转型是什么，一个商业新物种？7月中旬的一天，问题抛给了张近东。这位苏宁控股集团的创始人和董事长不是第一次面对这样的问题。对于一些投资者来说，这家零售连锁巨头在转型之路上所做的尝试越多，引来的不解也越多。

三费波动吞噬净利锐奇股份2015年净利润大跌-87.63%，这一年锐奇股份外销业务同比下降6.15%，而内销业务虽然采取了各种促销手段但效果甚微，导致同比下降31.07%。内外销业务皆出现下滑，致使当年营业收入总体同比下降17.32%。在营收大幅下降的情形下，锐奇股份管理费用反增1572万元，最终全年仅实现净利润767.89万元，同比大降87.63%。全年净利润尚不如2012年的政府补助款项。

提问：抗击疫情，中国电信云网融合优势如何发挥作用？邵广禄：以云计算和大数据为代表的科技力量在抗击疫情战斗中发挥了不可替代的作用。中国电信不仅在传统业务领域经受住了考验，同时充分发挥天翼云的独特优势，为抗击疫情提供支撑保障。一是48小时将武汉市卫健委官网迁移至天翼云，访问能力提高10倍，确保抗击疫情防控指挥信息畅通；48小时提前完成火神山医院信息系统上云资源交付，建成火神山医院与解放军总医院远程会诊系统；通过5G+光纤双千兆网络，依托天翼云遍布全国的云资源优势，基于智能视频云实现了武汉火神山、雷神山云监控系统平台建设，有力地保障了央视频《疫情二十四小时》高清直播，在线观看人数突破1.1亿。二是为满足网上办公、远程会议需求，中国电信“天翼云会议”免费开放，截至2月7日，“天翼云会议”已向3000多家政府、企事业单位，50多万用户提供公益服务，累计会议总时长50万小时。三是疫情期间中国电信面向全国教育系统免费提供云课堂服务，截至2月4日已经覆盖湖北、北京、四川等地千余所学校、师生60.7万人。

查晴说，她的父亲早年去世，母亲原来是一名超市的收银员，家里发生变故后为了能多干几份工作，就成了一名环卫工人，早起打扫街道，晚上就去夜市卖凉皮。为分担家庭压力，“平时放学回家，我会帮妈妈准备夜市需要的食材和调料，她做凉皮的独家秘方，我已经‘偷师学艺’了”，查晴笑着说。高考结束后，她想趁暑假赚些生活费，“虽然没能力完全负担得起自己的生活，但想尽自己所能帮妈妈减轻负担。”

“零售”对应的是“全场景、全品类”，这是前台。对应的是消费者直接感受到的东西，包括了工作、生活、出行、休闲等等各种场景的消费和服务。这个回应也展示了苏宁云与其它“云”的不同之处。苏宁易购副董事长孙为民称：苏宁是一个“业务的云”，“供应链、物流服务的基础设施等等我来干，客户、运营可以是你的”；腾讯的产业互联网“是提供数据平台，给你提供一个小程序的SaaS平台，零售的供应链这面以你们为主”；阿里的产业互联网逻辑是说“线上的流量、客户是我的，线下的执行、企业、商品是你的”。

思考乐教育试图通过控制销售成本等方面的支出，来提升企业净利润。该公司在招股说明书中坦承，公司的盈利能力控制销售成本及开支的能力。数据显示，2016～2017年以及2018年前9个月，思考乐教育给予员工薪资及福利开支占其销售成本的比重不断下滑，由66.8%下降至58.0%。而卓越教育2016～2017年在员工成本方面占其销售成本的比重为69.9%、71.7%和69.9%。