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长期以来，遗忘一直被看作是记忆出错。但是现在，研究人员开始意识到，遗忘对于大脑正常运作的重要性。我们之所以成为我们，乃是因为我们的记忆。记忆塑造了我们对世界的认知，帮助我们预测将来会发生的事。一百多年来，研究人员一直在探索记忆是如何形成，如何在事后几天、几周甚至几年里巩固，以便我们回忆。可是，这些研究人员可能只看到了问题的一半。如果想要了解记忆形成的机制，我们就必须搞清楚人类是如何遗忘的，以及为什么会遗忘。

这一招非常有效，在《创变》一书中，作者徐昙以细腻精妙的笔法叙述了高群耀这种努力的效果——他建立防火墙，将万达那种粗暴简单的运营风格，与好莱坞、铁人三项大赛等西方的企业文化相隔离；他获得王健林授权，国际事业部作为海外企业的唯一联系枢纽，其余部门不得直接插手；他为海外高管安排特殊的年会环节，让王健林单独宴请，避开莫名冗长的年会报告；他最终使王健林撤销总部派向海外公司的“风险管理岗位”设置，而通过董事会来控制风险；帮助王健林与海外企业高管建立沟通渠道，安排接待迪斯尼总裁等海外大企业家，等等。

Hardt的实验室还发现，有一类专门机制可以持续促进突触中AMPA受体的表达。可是，一些记忆依然会被遗忘。Hardt推断AMPA受体也可以被移除，这意味着遗忘是一种主动的过程。如果他的观点成立，那么阻止AMPA受体的移除，照理说就能阻止遗忘。于是，Hardt和同事阻断了大鼠海马中AMPA受体的去除机制，大鼠果然不会再忘记物体的方位[2]。为了遗忘某些事物，大鼠的大脑似乎要主动摧毁这一突触的连接。Hardt认为遗忘“并不是记忆功能的失效，反倒是记忆的一种功能。”

万达的海外战略的野心是奇特的，既不是为自己产品或服务拓展海外市场，犹如小米在印度，蚂蚁金服在东南亚；也不是为了就近供货大企业，譬如福耀玻璃在美国；更不是华为，拓展全球市场的另一面是追求技术领先，以此牵动全球产业；同时它也不是低买高卖，待价而沽的产业基金模式。万达的海外战略来自另一种商业想象力——一掷千金，控制全球顶级文化资产，获得话语权，并且与国内产业形成联动发展效应。宏大的叙事一向充满危险，因为这种战略叙事最主要的支撑，其实是一掷千金，并且源源不断。

注：此次活动支持单位有深圳市投资推广署、深圳福田区投资推广署、深圳福田区科创局、联储证券、全景网。责任编辑：郭建参考消息网9月13日报道 境外媒体称，尼泊尔日前突然决定退出由印度主导组织“孟加拉湾多部门经济技术合作计划”（BIMSTEC）反恐联合军演，这是由印度、尼泊尔、孟加拉国、不丹、斯里兰卡、泰国、缅甸七个国家首次举行军演。其后，尼泊尔又宣布将与解放军在成都举行联合军演，引起印度关切。

在柯洁看来，进入校园学习不是心血来潮，自己从一年前就开始准备，读书和比赛是两个不同的概念，希望可以找到平衡点，合理安排时间，在不影响围棋训练及比赛的情况下，在校园内学到更多的知识充实自己。虽然不一定能通过入学考试，已经足以让柯洁感到头疼，但这还不是让他最怕的事情。他最怕什么呢？怕考试挂科，登上热搜。