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3月11日晚，科源制药表示，因公司战略发展需要，经双方协商一致签署了《山东 科源制药股份有限公司与兴业证券股份有限公司辅导协议之终止协议》。 2019年 3月7日，公司重新向中国证券监督管理委员会山东监管局提交上市辅导并获受理，辅导机构为申万宏源证券承销保荐有限责任公司。目前公司正在接受申万宏源证券承销保荐有限责任公司的辅导。

近年来，复旦大学不断加强校级层面针对智库建设工作的顶层设计、战略谋划、资源共享、网络统筹，明确战略方向，精准对接国家需求，构建统一的复旦智库产品系列，形成复旦智库品牌。在国家重大需求的主要战略领域布局并形成高质量的决策咨询研究，结合研究领域，形成多个互有联系而又相对独立的报告体系，具体分为世界（聚焦国际形势）、中国（聚焦国内发展）、上海（聚焦长三角发展）、未来（聚焦科技前沿和人类发展）和摘要（复旦智库报告主要观点摘编）五大系列，每年重点推出15-20份有社会影响力的报告，同时形成5-10份英文报告，拓展国内外影响力。

不过中国市场太大了，随着中国快时尚市场的飞速发展，GAP虽然在四巨头中垫底，但还是吃到了一定的中国服装市场增长红利。2006-2011年，在总营收平均增速为负值的情况下，GAP的亚洲业务增速一直维持在10%左右，对集团整体业绩的颓势形成拉动。但市场布局太晚，让其亚洲业务的最辉煌时刻，也仅占国际总营收的9.6%，未能如其它巨头一样吃尽市场红利，为企业带来巨大转机。

5总结GAP的落寞和优衣库的高歌猛进是一对有趣的对比，似乎是在上演着一幕“教会徒弟，饿死师傅”的场景。但此间更值得思考的问题是GAP何以掉队？快时尚何以集体“沦陷”？而优衣库如何在模仿中，建立了自己的优势？在笔者看来，其中一个关键原因是：沉迷于自己最风光时期稳固下来的核心用户群体，而不断迎合特定一代人的品牌很难基业长青。

科源制药表示，本次交易完成后，标的公司将成为公司的全资子公司，有利于优化公司战略布局，提升公司市场竞争力和持续发展能力，提升公司盈利能力。在将力诺制药整体装入之前，科源制药去年底宣布，2018年12月21日，公司向中国证券监督管理委员会山东监管局提交上市辅导并获受理，辅导机构为兴业证券股份有限公司。目前公司正在接受兴业证券股份有限公司的辅导。

曾经独树一帜的GAP，如今却需要靠别人的标签来定义自己。3中国市场：起了个大早赶了个晚集早期过于专注北美市场，令GAP错过了全球尤其是亚洲市场扩张红利期。1987年，姗姗来迟的GAP开始布局亚洲业务，并把第一站放在了日本，这样的选择无可厚非，毕竟日本当时是亚洲最发达的经济体，但在日本，GAP与“徒弟”优衣库的正面较量中，逐渐败下阵来。