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《攻坚行动方案》明确了滨海新区的目标任务：到2022年，基本建成繁荣宜居智慧的现代化海滨城市；到2035年，先进制造和现代服务产业体系基本形成，建成中国特色社会主义世界一流自由贸易园区，成为服务京津冀协同发展和共建“一带一路”的战略支点；到本世纪中叶，全面建成现代化、国际化海滨城市。
数据中心业务连续五个季度实现两位数的收入增长以及利润率的提高。随着对二三线客户的渗透率提高、超大规模数据中心业务更多的自主设计和生产、软件定义基础设施需求的上升以及与Netapp的合作，我们认为数据业务将拥有强劲的增长动力和更好的盈利能力。
图片来源：截图自上市公司公告对于冉十科技原股东而言，这无疑是一场创富神话。然而，这场创富神话在四年后变了味。深大通指出，“冉十科技原股东在对赌期之后承担以下补偿责任：一是应收账款补偿，对2018年12月31日之前的所有应收账款金额承担补偿和担保责任（截至2018年12月31日，应收账款余额3.77亿元）；二是业绩承诺补偿，冉十科技原股东曹林芳、李勇、莫清雅应补偿金额为2178万元；三是资产减值补偿，年度报告出具后30个工作日内对冉十科技完成资产减值测试并对资产减值部分进行补偿（年报商誉减值7.83亿元，最终补偿额度以减值测试报告为准）。”
最终，深大通结合2019年共同确认的盈利预测、团队表现、行业情况和一季度实际业绩表现等因素，对冉十科技计提了7.83亿商誉减值。高溢价背后的巨额补偿事实上，冉十科技被收购时的业绩并不亮眼。2013年、2014年、以及2015年1月~4月，公司营收分别为1357.85万元、7686.18万元、7806.67万元，净利润分别为6.78万元、1562.55万元、1856.77万元。在此背景下，深大通却给出了10.5亿元的收购估值，评估增值率高达2586.63%。
中餐出海如何解困？海外中餐厅又将如何保持生存力？曾经在麦当劳就职的王志斌认为，像麦当劳进入中国市场一样，开拓汉堡包这一个单品的市场、打造单品的影响力，是可以学习和复制的模式。“我们反观进入中国市场的米其林餐厅，相比麦当劳，更难赚钱，也很难做成连锁。”王志斌认为单一的品类或者单一的业态更适合标准化的操作，这也影响了扩张的速度。
地面渠道的组织能力，是一种短期无法复制的能力，是一种说得明白，但说明白也没用的核心能力。这对我们的启示：欲成霸业，必先与泥土为伴。所有的空中楼阁，都只是幻觉，所有的幻觉都如雾亦如电，随时会消失。只有泥土一直在那里。9问大家一个问题：如果从未见过真的，是不是假的就是真的？
