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有业内人士评价，金融市场业务在资本消耗、风险生成上相对较低的优势，以及围绕金融市场业务长期形成的“跑市场文化”和市场化导向的体制机制，使得兴业银行的运营效率相对更高，成为过去十年轻型银行之路最为成功的商业银行之一。纵观商业银行发展史，唯有准确把握经济社会发展大势，前瞻布局，差异化发展，才能占据先机，赢得未来，兴业银行恰恰以创新基因著称。

与纳斯达克相比，科创板和中小创的建设仍需注重国际视角，提升外部竞争力。纳斯达克前十大公司（市值排序）其本土收入规模是中小创前十大公司国内收入规模的6倍，而非本土收入规模的相互差距则高达53倍。从双方的海外收入占比来看，纳斯达克前十大公司海外收入占比48%，中小创前十大公司仅为10%。从上市公司的国际化程度来看，纳斯达克吸引了包括百度、网易、携程等优秀中国企业赴美上市，而国内资本市场在外资上市方面障碍重重。

众所周知，大力发展普惠金融，是深化金融供给侧结构性改革、缓解人民群众日益增长的金融服务需求和不平衡不充分金融供给之间矛盾的重要抓手。十八大以来，党中央、国务院高度重视普惠金融发展。习近平总书记在多个重要场合强调要着力建设普惠金融体系，以适当、有效的方式，广覆盖、全方位地为小微企业、农牧民、城镇低收入人群提供金融服务。应该讲，经过几年努力，传统的普惠金融发展取得了阶段性成果，融资成本得到合理控制，金融可获得性持续提升，金融服务效率不断提高，这些都是大家有目共睹的。但是由于信息和信用的不对称，客户分散、点多面广，传统普惠金融一直难以解决客户维护和管理成本高、风险控制压力大、服务不均衡、商业模式不可持续等问题，一些弱势群体依然没有能力进入金融体系，不能以恰当的方式获得必要的金融服务。随着互联网时代的深入发展，数字化技术赋予了普惠金融全新的时代价值和丰富内涵，为解决这些难题提供了可行路径。 主要表现在这么六个方面：

回顾30年发展历程，兴业银行在探索规范的现代商业银行办行道路上，总是勇立潮头，敢为人先：最早采用股份制这一现代企业组织形式，打破“大锅饭、铁饭碗、铁交椅”；第一批建立“三会一层”公司治理架构，全面确立“可持续发展”公司治理理念；第一批建立统一法人、分级经营的管理体制，探索建立“条块结合、矩阵式管理”的新型经营体制；第一批引入资产负债比例管理、信贷资产分类管理等现代银行管理方法；第一批探索事业部制、条线专业化改革；将风险防控关口前置，风险管理职能打破常规内嵌至业务条线；首家设立市场化研究机构、金融科技公司……一连串体制机制、商业模式的改革创新，在中国现代金融发展史上镌刻下鲜活的探索印记，创造了诸多值得借鉴的兴业范例。

勇立潮头海天阔作为一家旧有体制外的新生银行，兴业银行既没有强大的股东背景和行政资源，也不占据中国经济发展要津，毫无“先天优势”，人们总是好奇兴业银行何以成功？兴业的答案是念好“差异化”三字经，办真正商业银行。出身草根，白手起家，金融市场化改革的产物、股份制企业的“身份”，都决定了兴业银行在市场摸爬滚打求生存、谋发展，不能走“寻常”路，这也恰恰锻造了兴业银行敏锐的市场洞察、前瞻的战略把握和强大的创新力。

二谈减持中信建投A股的节奏谈及减持中信建投A股的节奏，中信证券董事长张佑君说道：“我们只是做出表述，不一定3到6个月能实现。”张佑君还提到，减持新规要求股东若有减持需求，必须提前一定时间进行表述。我们现在只是做了一个表述，表述在未来3到6个月申请这样一个事项（减持），并不一定是在3到6个月之内一定实现。具体能不能实现还是要看市场环境的条件，未来在执行过程中会有公告。