法国林雅儿

像谢先生经历的这种养猪盈亏的变化，外界常称之为“猪周期”。所谓猪周期，通常持续3年~4年，一般为：猪价上涨——养殖户观望——母猪少量补栏——生猪价格持续上涨——大量补栏，供应增加——供过于求，猪价下跌——淘汰母猪——生猪供应减少——供不应求，猪价触底反弹。

鹤鸣九皋/文11月8日，华辰精密装备（昆山）股份有限公司（下称“华辰装备”，证券代码：300809）拿到了证监会核发的IPO批文，正式进军资本市场。但进入资本市场并不意味着公司经营从此之后就一帆风顺，尤其是像华辰装备这样的企业，不仅要面临行业运行总体下行的市场环境，还要面临自身存在的各种经营问题，在这样的背景下，华辰装备的前景如何，仍是未知数。

2、当董事会雇佣私人侦探调查CEO的私生活董事会在遴选CEO的时候，已经在采取更加严厉的态度和更加专业化的手段来审核潜在的首席执行官人选。包括雇佣私人侦探对这位候选人的私生活等各方面进行全面背景调查，“以防止任何有毒的文化入侵公司”，一位咨询公司负责人表示，他的客户包括数家上市的世界500强董事会。

有意思的是，虽然Airware前后号称经历多轮融资、筹集的资金超过1亿美元，不过在C轮融资之后，市面上再也没有关于这家公司融资的公开信息了。也就是说，从上一轮融资到最终宣布停止运营，这家公司撑了两年半左右时间。无人机先锋“死亡”突发还是早有迹象？

领导干部在疫情防控一线，才能知道哪些环节薄弱；走进群众中间，才能知道群众所需所求。如果挂帅而不出征，或者出征而不出力，就很难啃掉防控疫情中的各种“硬骨头”。减的是文牍，缩的是会议，反对的是形式主义。从“一天收到十来个部门文件，却无一解决一个口罩、一瓶消毒水”，到“表格要得勤、电话催得紧”，再到“走访花了6小时，填表却要2小时”……一些基层干部的吐槽，值得倾听，更值得警惕！

第二，CEO任期越长，越容易出事。数据显示，CEO因为道德问题被赶下台的时候，平均在公司里工作了6.5年。按理说，工作了这么长时间，应该更加德高望重、遵纪守法、爱惜自己的羽毛。但实际上，往往却是相反。这是因为，CEO工作了五六年，甚至更久，他已经在业绩上证明自己了，来自董事会的监督和媒体的关注就会相对来说没有那么多，所以在外界压力减少的情况下，CEO这时候比较容易“干坏事”；还有，CEO日积月累把公司风气带坏了，以至于下层职员都已经习以为常，在没有更大丑闻爆出来之前，一切看似都风平浪静。