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前述零售行业高管对界面新闻记者分析称，在京东很多内部孵化项目都很难得到发展空间。原因在于，京东平台的资源已经过度集中，利益固化了。“几乎所有内部孵化项目都要进入到京东最强势的自营平台体系中，去获取流量等资源，但是相关考核机制却不会因此而变。除非一把手强推，掌握资源的自营体系并没有动力去支持创新业务。京东内部沟通成本高是行业公认的。”

为提振现金，通用电气已将一度丰厚的季度股息削减至每股1美分，卡尔普表示，通用电气将继续“紧急”出售资产。迄今为止，在债券持有人和信用评级机构看来，这些努力还远远不够。在回应置评请求时，通用电气一位发言人提到了卡尔普在第三季度收益报告中的声明，以及最近有关债务削减计划的媒体采访。

京东没有预见到，流量端的创新玩法可以在微信生态中爆发如此大的潜力——拼多多成立不到三年，其年度GMV就达到上千亿元人民币，而达到这个数字京东用了十年。截至2018年12月31日，拼多多年活跃用户数达到4.185亿人，而京东截至2018年底的年活跃用户数为3.053亿人。

就在数日前，京东集团宣布首席人力资源官隆雨调任，不再分管人力，接任隆雨的是京东第2届管培生余睿。余睿曾历任1号店CEO、客户卓越体验部负责人等职位。据称余睿是一位80后。在给界面新闻记者的回复中，京东集团称，隆雨调任系京东集团核心高管开始跨界轮岗计划，其目的是“推动组织变革深化开展，保证组织活力不断增强。”京东还特别说明，隆雨是“主动请缨，率先参与轮岗。”不过，关于核心高管参与轮岗的范围及时间并未有进一步说明。