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我粗粗整理出柳总课程的课堂笔记，深知这些才是柳总半生商业戎马的价值精华，才是柳总受人尊敬的根本原因，才是公开信里柳总表达愤怒的价值观基点。尊敬一个人，不是一时一事的迷恋，尊敬一个人是一切过程的积累和发自内心的真诚赞美。我深深了解这才是那么多知名企业家力挺柳总的缘由。

在前十大流通股中，位列第4大流通股东的韬蕴2号由韬蕴资本集团有限公司管理，该公司曾用名是“韬蕴（北京）投资控股有限公司”。该公司的实际对外投资主体是蓝巨投资集团，官网：http://www.twcgroup.com/。该公司的两个资本运作项目在一二级市场颇为引起关注：一个是在2017年11月13日爆出收购易道股权，另外一个是在2018年5月韬蕴资本与赫美集团签署了战略投资协议，韬蕴资本将在协议签署的三个月内通过大宗交易、二级市场等方式收购赫美集团不低于5%的股份，并且在收购完成后的12个月内不以任何方式减持。

联络互动一季度净利润3100万元，同比大降七成，主要原因是投资收益同比下降。由此不难看出，公司对投资收益的依赖性有多大。受去年业绩巨亏的利空冲击，该股24日开盘一度逼近跌停，最终收跌5%。由于最近几年业绩不佳，联络互动股票连跌三年，2016年、2017年、2018年跌幅均超四成，目前股价仅相当于历史高点的一成多。

当前中国金融体系有三方面无法适应新阶段经济发展需要。《2018·径山报告》（以下简称“报告”）提出，一是金融体系无法满足实体经济的新需求；二是政府与市场之间的边界不清楚；三是金融风险，防范系统性金融风险已成政府“三大攻坚战”之一。沈仁康称，纵观世界，主要发达国家都已建立起现代金融体系，中国也必须建立起符合自身发展特点的现代金融体系。站在当前时点，中国金融体系的优势和不足都比较明显。一方面，改革开放40年来，中国金融快速发展，取得了举世瞩目的辉煌成就，金融业规模处在世界前列；另一方面，中国金融资源配置不平衡，服务实体经济不充分，国际竞争力有限，金融抑制程度较高。

并购中要确保没有“死扣”并购前要弄清楚有没有死扣，哪些扣是能解的，哪些是不能解的。比如联想集团对IBMPC的并购，我们事先评估有三大风险：一是品牌风险，中国收购以后，老外还认ThinkPad这个品牌吗？二是团队风险，IBM原来的国际人才和组织体系能保留下来吗？会不会散掉？三是文化风险，磨合中谁听谁的？怎么在一起配合工作？并购以后这些风险真的都发生了，但是我们事先做好了预案，风险被化解了。但是有些风险是“死扣”，比如说政策上的，或者颠覆性技术和新材料的出现，这些风险是整合过程中企业无力化解的，就要事先排查没有这些“死扣”。

一天前的7月19日下午，中国消费者协会发布了《关于征集有关“华帝”促销活动引发投诉的公告》，公开公开征集有关“法国队夺冠，华帝退全款”活动引发的投诉，消费者可以在中国消费者协会官网下载《消费者投诉登记表》，按照表格要求完整填写相关信息，将投诉材料发送到中消协指定邮箱。