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任务控制大楼没有窗户，但这并没有关系，因为在阿波罗计划最关键的时期，地面任务团队基本上一周工作七天，每天工作10~12小时，说实话根本没有时间去欣赏窗外的什么风景，更别说出去走走什么的了。慢慢的，模拟团队的老大就开始有了恶名，大家都快被他领导下的模拟团队设计的那些近乎变态，极其复杂疯狂的各种故障模式逼疯了。对于自己的遭遇，库尔斯调侃道：“在星球大战里，我们这种人应该是属于暗黑世界那边的人。”但这样做真的有用，因为模拟团队设计的很多看似匪夷所思的故障模式，后来在真实的太空任务期间真的发生了。比如在早期的几次阿波罗任务模拟中，模拟团队设想了引擎失效的情况，而在不载人的阿波罗6号任务期间，真的有两台发动机过早的停止了工作。幸好有此前模拟的时候进行的训练，地面控制中心提前准备了相关应急预案，成功地让另外三台发动机工作更长时间以补偿这两台发动机过早停止工作造成的推力损失。

第二，日本企业有很强的技术储备，却常因经营策略不当而难以获得市场成功。“技术实力神话”的另一面是过分追求缺乏市场需求的技术，反而使得日本制造业陷入困境。汤之上隆在《失去的制造业》中认为日本人倾向于追求局部的最优化，但缺乏整体最优意识。OLED显示、DRAM存储器、Nand Flash存储器等核心技术，从早期研发到产品孵化，日本企业都做了大量工作，但后来都被三星电子超越。日本DRAM存储器以高质量著称，上世纪80年代曾占全球80%的份额，消费电子产品大多3年-5年就会换代，而东芝存储器要质保25年，不仅没必要，反而成本过高弱化竞争力。电视画质早已超出了肉眼识别范围，日本企业仍在追求分辨率提升。索尼曾经反思，iPhone的大部分硬件技术索尼都有，但为什么没有做出类似产品？而三星则通过为iPhone代工积累经验，成功发展出了智能手机部门。

据媒体报道，如果错失这次月全食，中国要到2021年5月26日才能观赏到下一次月全食。不过，据专家介绍，本次全食阶段发生于北京时间7月28日凌晨3点30分到5点14分。在中国境内，由于本次全食发生在后半夜，天色已渐亮，因此仅极西部地区可见月食全过程，其余大部分区域可见“带食月落”。（完）

在此背景下，陈秀玉、邱茂国等选择为上市公司引入战略投资者，以纾解困局。2018年11月，陈秀玉、邱茂国与东方盛来签署《股权转让框架协议》，拟将陈秀玉、陈文团持有的天广中茂不低于5%股份转让给东方盛来，使后者成为公司的战略股东。随后，在股份并未正式转让的情况下，邱茂期等多人辞任董事会，为东方盛来让路。2019年1月，高恒远、沈庆忠、余厚蜀进入董事会，高恒远同时被推选为董事长。根据天广中茂当时对深交所关注函的回复，高恒远、余厚蜀同为东方盛来代表，沈庆忠与东方盛来无关联关系。

1．你是一个自上而下和自下而上结合的基金经理，能否谈谈你对于市场自上而下的看法？曹文俊：我自己对于市场的总结是，目前处于经济增速从高位往下走的中早期位置。从二级市场影响股票的三个要素看，估值处于极低的水平，风险偏好处于极低的水平，但是盈利预期的调整还不到位。所以股票定价三要素中，两个要素是比较确定在低位，进一步往下的空间不大。盈利预测方面，我们要警惕进一步的下调。

这个时期，整个美国航天计划正在以惊人的速度全力推进。就在“水星”计划刚刚开始执行的档口，时任的美国总统肯尼迪便向NASA发出了一项看似不可能完成的挑战：要在1970年之前，将人送上月球并安全返回。模拟团队很快就明白，这将是一项规模大得多的任务。于是，快马加鞭便是唯一选择了。